¿Cómo le dirías a tu jefe que uno de tus desarrolladores pares apesta?

He notado su comentario en otra respuesta, diciendo que su equipo está dividido en pequeños equipos y que usted es el líder del equipo para él y otra persona. También dijiste que se pondría a la defensiva incluso con el enfoque más suave.

Ser un líder de equipo no es fácil, pero míralo como un desafío: ¿cómo puedes trabajar con esta persona para que sea más receptivo con la mejora? ¿El enfoque suave de la gira es realmente suave?

Tratamos con máquinas tratando de resolver la situación con diferentes enfoques porque con máquinas, funciona o no funciona. Pero cuando se trata de personas, no existe una solución Stackoverflow; y tendemos a intentar el mismo enfoque o un enfoque similar esperando resultados diferentes, que es la definición de locura.

Entonces, ¿cómo puede lidiar con esta difícil situación, este “error” en su equipo?

Tal vez intente depurar primero: intente comprender cómo funciona, ¿por qué tiene un rendimiento inferior y por qué está a la defensiva?

Luego, después de la depuración, intente encontrar diferentes soluciones posibles, ¿tal vez intente involucrarlo a él y al otro tipo en la redefinición del proceso interno para el desarrollo y las buenas prácticas? En realidad, los especialistas en UX a menudo involucran a los usuarios finales, ya que eso minimiza la “actitud defensiva” del uso del producto final desarrollado. Si él es parte de él, entonces podría estar más dispuesto a trabajar con los nuevos estándares que ayudó a definir. El otro tipo puede ayudar a suavizar los posibles conflictos de puntos de vista opuestos entre usted y él.

Al final, si fallan todas las tácticas blandas, recurra a la asertividad con respeto y profesionalismo. A veces es difícil, pero estás en la posición de liderazgo, por lo que la decisión final es tuya. Tienes que responder por tu pequeño equipo después de todo. Simplemente diga que necesita que termine la tarea en el plazo definido y espere que siga (asegúrese de que sea razonable).

Pero primero intente más enfoques y pida más consejos a las personas que son mejores para tratar con personas. Después de todo, ser un líder de equipo significa aprender a trabajar con las personas en equipo, y esto puede ser una lección valiosa. El mejor líder de equipo que tuve fue paciente, amigable y sabía cómo motivar, apoyar, guiar y ayudar al equipo a tener éxito, mientras que él todavía es asertivo (no es fácil, lo sé, pero por eso están mejor pagados).

Sé que esto apesta. Lo entiendo. No sé qué aportan y, a veces, creo que el equipo aún produciría el mismo trabajo incluso si se hubieran ido.

Conocía a este tipo que NO HIZO NADA pero excepto ir a reuniones, tomar buenas notas y asignar tareas a todos los demás excepto a sí mismo. Él “se hizo el tonto” realmente bien, así que pensaste que era incapaz de hacer otra cosa. Al final de su correo electrónico diría “¡Jesús te ama!”.

Hay muchas variaciones de este tipo de personas en las empresas. Están bien perfeccionados para jugar el juego corporativo. ¿Puedes culparlos? Dijiste que este tipo ha existido por mucho tiempo. Bien por él, ha descubierto una manera de no hacer nada más que cobrar. Wow, ¡ojalá pudiera hacer eso también! pero. . .

al final del día, solo te importa tanto lo que estás haciendo que no te importa lo que otros están haciendo. Eso comienza con encontrar un trabajo que te guste y estar tan distraído por el trabajo que no tienes tiempo para preocuparte por lo que otras personas están haciendo. Parece que todavía no estás allí. Oye, la mayoría de la gente no lo es. Estas personas que no producen nada han quedado atrapadas en un sistema de comportamiento corporativo, pero están vacías. Solo saben cómo cobrar un cheque de pago.

Entonces, solo necesitas tener fe en que hay karma. Que las personas obtendrán lo que les espera al final. . .bueno y malo.

Nos conoces humanos, nos molestaríamos solo para vengarnos de alguien más. Incluso si eso significa que también perdemos. Esa es la naturaleza humana.

Tengo preguntas…

  1. ¿Todos deben ser una superestrella en lo que respecta a la codificación y al equipo?
  2. ¿Alguna vez ha tratado de hablar con él directamente y / o podría echarle una mano?
  3. ¿Podría aprender algo de él, como ser un jugador de equipo y / o ser parte de una dinámica de grupo?
  4. ¿Posee esta persona otras habilidades que puede aportar a un equipo?
  5. ¿Por qué es tan importante para usted en particular informarle a su jefe?
  6. ¿Eres el líder del equipo?
  7. ¿Ha hecho algo mal esta persona además de no ser tan rápido como tú?

O es un desastre total y no puedes tolerarlo más después de intentarlo, necesitas tener una conversación con el chico o simplemente controlar tus emociones según la situación. Todas las cosas a tener en cuenta antes de hacer nada.

Cuando intenta centrar la atención en otra persona, a menudo se vuelve a centrar en usted. Trabajo en la iglesia, así que cito muchas cosas de la iglesia: Proverbios 26:17 Interferir en los asuntos de otra persona es tan tonto como arrancarle las orejas a un perro.

Historias verdaderas; José estaba a cargo de un equipo de seis trabajadores de la construcción y se quejó a su jefe de que eran lentos y poco cooperativos. El jefe los llama a todos y los confronta por los cargos. Todos atacan a José, que se pone a la defensiva y beligerante. José es despedido.

El pastor odia a los organistas porque los organistas son abiertamente homosexuales, por lo que el pastor acude al consejo parroquial exigiendo que se despida al organista. El consejo parroquial dijo que aman al organista. El pastor dice que él va o que yo voy. El pastor recibió un aviso de seis meses. Por supuesto, renunció esa semana.

Dolores odia a Pete. Ella va al jefe quejándose de Pete. Boss llama a las personas una por una para averiguar si las acusaciones sobre Pete son ciertas. Nadie tiene nada malo que decir sobre Pete. Todos descubren que Dolores fue la que inventa las historias y le dan el hombro frío. Dolores renuncia en dos semanas.

Sue descubre que Pat tiene antecedentes penales por falsificación. Ella le informa al jefe que ya lo sabía y le dijo que lo olvidara. Sue le dice a otros empleados. Abandona la humillación. Sue es despedida.

El odio engendra odio. Llano y simple. Es mejor hacer tu propio trabajo. Es una antigua verdad expuesta por Jesús, Buda, Gandhi y Hafiz pero, ¿qué saben ellos?

Tesalonicenses 3: 11-13 Escuchamos que algunos de ustedes viven en la ociosidad. ¡No estás ocupado trabajando, estás ocupado interfiriendo en la vida de otras personas! Ordenamos y alentamos a tales personas por el Señor Jesús, el Mesías, a hacer su trabajo en silencio y ganarse la vida. Hermanos, no se cansen de hacer lo correcto.

Filipenses 4: 8 Finalmente, hermanos, lo que sea verdad, lo que sea honorable, lo que sea justo, lo que sea puro, lo que sea encantador, lo que sea encomiable, si hay alguna excelencia, si hay algo digno de elogio, piensen en estas cosas .

Si este es el caso, entonces tu jefe apesta por mantenerlo cerca.
Técnicamente, apestas por quedarte a pesar de un jefe desafortunado que prefiere un empleado más desagradable que tú.

Pero en serio. Incluso si le dijéramos cómo explicarle elocuentemente a su jefe sobre la succión de su colega, ¿qué ganaría? O el jefe lo sabe y se ríe. O el jefe te ve como el chico nuevo quejándose de alguien que tiene una mejor comprensión de la empresa y piensa negativamente en ti.
En cualquier caso, realmente no obtienes nada más que un poco de tranquilidad.

En primer lugar, su jefe parece satisfecho con el rendimiento de su equipo y hay muchas posibilidades de que su jefe también esté contento. Siendo este el caso, cualquier cosa que diga contra el equipo le dará un representante como “No juega bien con los demás”.

Muy rara vez en una organización encontrará un equipo que cada miembro complemente al otro, por lo que debe aprender a vivir con las deficiencias de la vida corporativa. La vida es corta para preocuparse por cosas que no puede ni necesita controlar … … excepto, por supuesto, cambiando de trabajo.

Sería útil saber a qué te refieres cuando dices que su trabajo de alguna manera te afecta.

En general, no diría nada en absoluto. Me aseguraría de hacer un seguimiento de mi trabajo y de cualquier problema que haya causado. También podría mostrarle cosas que lo ayudarían, de una manera decente y respetuosa, por supuesto. No todos los que están luchando lo saben, pero la mayoría lo sabe. Sé amable cuando puedas.

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