Soy un ingeniero mecánico. ¿Cómo puedo convertirme en gerente de proyecto?

Suponiendo que tiene proyectos en el trabajo (y no tiene que renunciar a su empresa para acercarse a la gestión de proyectos), mi primera sugerencia es: trate de ser un miembro muy activo del equipo del proyecto.

Después de muchos años en la gestión de proyectos, sé que a las personas técnicas a menudo les gusta demostrar su “ajetreo” y su superioridad general respecto al primer ministro, como “Está bien, he pasado 30 minutos en la reunión de su proyecto, ahora tengo que trabajar”. entienda el valor de la gestión de proyectos, se comportará de una manera más solidaria y su PM seguramente lo apreciará.

Además, la participación activa en las actividades de gestión de proyectos, como la estimación del esfuerzo, la planificación, la optimización del cronograma, la evaluación de riesgos, le enseñará muchas cosas que un PM debe saber. Esta educación práctica es extremadamente efectiva, y es mucho mejor que asistir a un “seminario de preparación para el examen PMP”.

En consecuencia, se le delegará más trabajo y responsabilidad en el proyecto, y si sus habilidades “blandas” son al menos equivalentes a su experiencia técnica “dura”, se le asignará a liderar un proyecto muy pronto.

Con todo mi respeto a los ingenieros mecánicos (y yo solía ser uno yo mismo), las habilidades blandas son casi siempre más importantes que las habilidades duras. Por lo tanto, obtener el mejor PM es crucial. Y el primer ministro recibirá a los técnicos, mientras que lo contrario no es realista.

Casi todos los ingenieros son gerentes de proyecto; usted diseña, encuentra un proveedor que puede fabricar las piezas, compra las piezas, las lleva al extranjero y cómo se ensamblarán, empaquetarán y venderán.