Las reuniones son absolutamente una parte esencial de cómo se realiza el trabajo, pero eso no significa que deba estar presente en cada una. Creo que parte del problema con la mayoría de las empresas es que demasiadas culturas requieren (por diseño o por defecto) que asista a reuniones y no tenga la opción de declinar.
Por supuesto, siempre hay oportunidades para aprender, pero si no comprende las conversaciones en cuestión, es probable que estas reuniones no contribuyan a su aprendizaje. Dependiendo de la cultura de su equipo / empresa, “interrumpir” la conversación de la reunión con preguntas que otros puedan considerar obvias o demasiado básicas, puede ser contraproducente, lo que hace que su equipo sienta que es usted quien pierde el tiempo.
Le sugiero que hable con su gerente en privado para discutir lo siguiente:
- ¿Qué ideas erróneas tenías sobre tu trabajo actual?
- Antes quería ser ingeniero de IIT, pero ahora mi mente está cambiando. Lo principal es que quiero convertirme en multimillonario. ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Cómo es ser un oficial de IPS?
- ¿Debería un graduado de ingeniería elegir trabajar en el sector bancario si no tiene otras oportunidades?
- Me ofrecieron un trabajo con un salario de 13000 AED (alrededor de 3500 USD) sin impuestos en Abu Dhabi. ¿Se considera un salario decente allí?
- ¿Por qué es la reunión del equipo, qué está tratando de lograr el equipo en estas reuniones?
- ¿Qué papel espera que desempeñe su gerente en estas reuniones, qué valor espera que contribuya a la conversación? (p. ej., estoy allí para aprender, aportar una perspectiva específica, nada en particular, etc.)
- Comparta que siente que su tiempo, en muchas ocasiones, se gastaría mejor en su escritorio dadas sus responsabilidades y pregúntele cómo se siente con respecto a su asistencia a las reuniones.
- Si su asistencia es importante / requiere:
- haga una lluvia de ideas (con su gerente) para ayudarlo a comprender mejor el contenido de la reunión para que pueda contribuir durante la reunión o aprender de las conversaciones.
- Si su asistencia no es importante / requerida:
- piense en cómo esto afectará su relación con los otros miembros del equipo y considere si usted (o su gerente) necesita tomar alguna medida para ayudar a garantizar que continúe siendo un miembro valioso del equipo.
- acuerde con su gerente que si hay resultados de la reunión (decisiones o próximos pasos) que impactan su trabajo, su gerente lo mantendrá informado.