Estoy respondiendo anónimamente para no ser despedido.
Es un alma aplastante.
Fue divertido cuando recién comencé, la compañía estaba creciendo y muchos buenos programadores para aprender.
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Un año después fuimos comprados por una empresa gigantesca y nos animaron (forzaron) a comenzar a usar sus procesos, sistemas e idiomas.
Esto incluye cosas como pasar de un entorno de trabajo eficiente a una configuración Scrum mal implementada, centrándose en nada más que las próximas dos semanas “sprint”.
En un entorno corporativo, existe una gran mentalidad de No-mi-trabajo ™, junto con la planificación del estilo “Eso está en el próximo Sprint-I-Think”, y no se hace mucho.
Equipos enteros están en su mayoría inactivos, mientras que otros trabajan hasta que les duelen las manos, porque cada equipo tiene sus propios proyectos para administrar.
No creo que nadie en Ingeniería haya recibido una promoción desde que nos compraron, y los gerentes están recibiendo bonificaciones.
Aparte de eso, programar para empresas significa seguir extraños estándares internos que son una amalgama de estándares públicos y algo que el tío de Bobs se le ocurrió una tarde borracho.
Cada proyecto se implementa en un estilo, sintaxis, marco diferente y la mitad del tiempo es un marco interno, por lo que se garantiza que no lo haya visto antes.
Cualquier sugerencia de mejora se encuentra con los ojos apagados y “se lo llevaré a mi jefe, pero no espero mucho” (nunca lo hago, y nunca me decepciono).
Me encantaría decir que esto es solo un cuento, un ejemplo, pero no, es mi vida, soy un programador cotidiano en un entorno corporativo, y no se lo recomendaría a nadie.
-editado para arreglar el error tipográfico-