Gracias por el A2A. Ser un entrenador eficaz es mucho menos acerca de la innovación, ya que se trata de dominar habilidades bien entendidas, como la empatía y la escucha. El mayor requisito para ayudar a alguien es ganar su confianza porque sin ella es imposible estar al servicio. Y ganas la confianza de alguien al estar allí, estar atento, comprenderlo y cumplir tus promesas, no al ser innovador.
Hay algunas formas de innovación en lo que respecta a los marcos que usa y tal vez cosas que puede recomendar. Por ejemplo, si usted es un entrenador de negocios, existen algunas metodologías nuevas que pueden ser útiles para alguien que necesite ayuda para poner en marcha su startup. Del mismo modo, si está ayudando a las personas a desarrollar mejores hábitos, existe una investigación relativamente reciente e innovadora que puede ser útil para incorporar en el coaching. Dicho esto, nada de eso es exactamente imprescindible, el resto es mucho más importante.
Ahora, cuando se trata de la competencia y hacer que funcione para que puedas vivir de ella, eso es otra cosa. Como dijo Dave Crisp, la mayoría de los entrenadores obtienen clientes a través de referencias, por lo que su mejor opción es comenzar a ayudar a tantas personas como sea posible y deleitarlos, no solo ayudarlos. Con eso en mente, también puede ser más inteligente sobre su comercialización y trabajo. Por ejemplo, ciertamente me ayudó mucho escribir ciertos libros electrónicos o hablar en ciertas conferencias para posicionarme y ayudar a más personas. Cuál es el mejor enfoque en este sentido realmente depende del nicho en el que esté interesado y de sus clientes potenciales.
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En cuanto a renunciar, ciertamente no tiene sentido solo porque no puedes ver cómo innovar en el espacio, pero aparte de eso, depende de ti en términos de cuán importante es y cuánto estás dispuesto a sacrificarse por ello.
Espero que ayude,
Spike / http://www.spikelab.org