Acercándose aún más a su próxima promoción: 4 excelentes ejemplos de objetivos para los empleados en las evaluaciones de desempeño
Al observar su trayectoria profesional de desarrollo corporativo, es importante examinar de cerca las evaluaciones de desempeño. Su importancia se puede ver a través de la canalización generosa de los recursos asignados para garantizar su éxito. Aunque muchos gerentes de nivel medio consideran que el objeto de la revisión es tan atractivo como una visita al dentista, quiero que lo vean como una excelente oportunidad para avanzar en su carrera.
Pero tienes que prepararte con anticipación. Estos son algunos ejemplos clásicos de objetivos para los empleados en las evaluaciones de desempeño que deberían ayudarlo en el camino:
Objetivo 1: Determinar los entregables. Trate su evaluación de desempeño como lo haría con cualquier otro proyecto profesional en el que esperaría entregables tangibles. Después de una evaluación de desempeño, debe esperar que los entregables incluyan tanto la información que desea que su jefe sepa (por ejemplo, ¿estoy listo para la promoción? ¿Cuándo?) Como la información que desea de su jefe (por ejemplo, no estoy contento con el ritmo de mi carrera, paquete de compensación, etc.).
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Objetivo 2: Dibuja la línea. Esta se pone un poco peluda, pero si te quedas conmigo, valdrá la pena. Sabes que si estás buscando ser promovido, tendrás que decirlo en algún momento durante tu evaluación anual de desempeño. Incluso podría practicar una frase clave, como “Siento que es hora de que me asciendan”. Y durante la revisión, incluso puede reunir el coraje para decirlo realmente … y luego dejará escapar un suspiro de alivio porque lo hizo sin estallar en un sudor terrible. Pero todo este escenario no parece correcto, ¿verdad? Tienes razón. Y es por eso que debe esforzarse por formular dos mensajes: uno encima de la línea y otro debajo de la línea.
Al igual que en marketing, un mensaje por encima de la línea sería una declaración explícita, como solicitar una promoción dentro de un cierto período de tiempo, por ejemplo, dos años. Pero un mensaje debajo de la línea requiere un poco más de habilidad. Digamos que ha decidido que si no recibe una promoción dentro de dos años, dejará la empresa. Si tuviera que decir esto como un mensaje por encima de la línea, se le ofrecería una caja de cartón antes de terminar la oración. Sin embargo, para fortalecer su mensaje original sobre la línea, aún sería beneficioso dejar que su jefe entienda su seriedad sobre su límite de dos años. Cubriré cómo entregar esto debajo de la línea en el siguiente paso.
Objetivo 3: Mira hacia arriba.
La mejor manera de explicar cómo formular un mensaje debajo de la línea es dando un ejemplo. Tomando el escenario en el Objetivo 2, puede mencionarle a su jefe que hasta ahora, se ha asegurado de ser promovido cada cuatro años y que en dos años más, ya habrá estado en esta posición actual durante cuatro años. Tu jefe no es estúpido. Sabrán exactamente a qué te refieres. Y al mismo tiempo, no habrás parecido irrespetuoso o poco apreciativo. Así que ahora volvamos a su mensaje sobre la línea.
Objetivo 4: no mirar hacia abajo.
Como he descrito anteriormente, has logrado sacar esa frase fatídica de tu boca y ahora finalmente estás aliviado. Buen trabajo, pero solo has hecho (realmente menos de) la mitad del trabajo. No te preocupes, no tienes que repetir lo que acabas de decir. Tu jefe lo escuchó. Pero ahora depende de usted asegurarse de que actúen de acuerdo con lo que ha dicho. Esto se puede hacer simplemente con una frase de seguimiento tan simple como “¿Qué opinas sobre esto?”. Algo así de breve obligará a su jefe a relacionarse con lo que ha dicho y le proporcionará una respuesta, incluso si es provisional. Sin este pequeño seguimiento, sus objetivos profesionales permanecen en el aire sin que nadie asuma ninguna responsabilidad. Así que no mires hacia abajo, mira hacia arriba … y pregunta.
Conclusión Espero que haya entendido el gran potencial que las revisiones anuales de desempeño pueden tener para usted. Con el tipo correcto de objetivos y preparación, una revisión con su jefe puede acercarle unos pasos más a su oficina de la esquina. ¡Buena suerte!
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
Durante más de 35 años, he estado ayudando a los ejecutivos a realizar los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, identificando y aumentando su potencial oculto (mi blog: Etika | )