¿Cuáles son algunos ejemplos de empleadores que suprimieron los inventos de sus empleados porque entraban en conflicto con los intereses comerciales a corto plazo?

De todos modos, porque todavía estoy bajo el acuerdo de confidencialidad con mi empresa anterior.

No estoy seguro de que mi historia cuente como un ejemplo para la pregunta formulada, pero todavía estoy respondiendo.

Trabajé para una de las 4 grandes empresas de TI en India. Estaba en un proyecto de atención médica que tenía múltiples fuentes de datos que lo alimentaban.

Había 1 recurso por cada fuente de datos que ingresaba al sistema. Durante mi segundo año, presenté una interfaz web para el cliente, que podría encargarse de cada fuente de datos. Ya sean errores, expectativas o finalización exitosa, todos los escenarios serían manejados por mi interfaz web. Las acciones para rectificar estos errores también se pueden tomar a través de esta interfaz. Desarrollé esta interfaz y la diseñé de tal manera que cada error / expección puede resolverse con unos pocos clics por el propio cliente.

Pero, como habrás adivinado a estas alturas, habría puesto de 4 a 5 puestos en mi organización redundantes. Las personas que trabajan en estos puestos habían estado trabajando en lo mismo durante los últimos 6 a 7 años. Presurizaron a mi gerente para que no me permitiera poner mi interfaz en producción.

Al final, no se me permitió presentar mi interfaz al cliente. Mi interfaz podría haber ahorrado millones de dólares al cliente cada año.

Mi cliente contraparte se sorprendió mucho cuando le dije que no se podía hacer, especialmente cuando informaba sobre el progreso semanalmente.

Ahora, mi equipo anterior utiliza mi interfaz internamente. Sus horas de trabajo se han reducido de 7 a 8 horas por día a 30 minutos por día ahora. Pero, aún así, no obtuve el reconocimiento que merecía. Solo porque mi empresa no quería desprenderse del dinero proporcionado por mi cliente por cada recurso que trabajaba en su proyecto.

Como era de esperar, dejé esa compañía tan pronto como pude.

Paz.

Probablemente, cada empleador prioriza el pago de al menos una semana del empleado por encima de estar atento a una sola idea, incluso las incubadoras que ganan dinero con las ideas. Esta podría ser la supresión con la que hablas o podría ser más abierta.

Incluso si la idea es finalmente aceptada, ¿qué tan alto llega antes de que alguien se resista … del gerente al LP? ¿Cuánto de esto es incluso visible para nosotros y quién lo reprimió?

¿Qué pasa si lo hacen peor y toman la idea de alguien no apto para defenderse? ¿Es esa supresión o simplemente desiertos?

Nikola Tesla – Wikipedia

En 1885, dijo que podía rediseñar los motores y generadores ineficientes de Edison, mejorando tanto el servicio como la economía. Según Tesla, Edison comentó: “Hay cincuenta mil dólares para ti, si puedes hacerlo”.

Esto se ha notado como una declaración extraña de Edison, cuya compañía era tacaña con el pago y que no tenía ese tipo de efectivo disponible.

Después de meses de trabajo, Tesla cumplió la tarea y preguntó sobre el pago. …

En cambio, Edison ofreció un aumento de US $ 10 por semana sobre el salario de Tesla de US $ 18 por semana; Tesla rechazó la oferta e inmediatamente renunció [24]

Flash of Genius (película) – Wikipedia

Kearns decide dejar su destino en manos del jurado, quien determina que Ford infringió sus patentes, pero que la infracción no fue deliberada. El jurado le otorga US $ 10,1 millones. Los créditos de cierre indican que Robert más tarde también gana un juicio de US $ 18,7 millones de Chrysler Corporation.

¿O qué pasa si se suprime a alguien adecuado? Traidor ocho – Wikipedia

Se grabaron todas las llamadas telefónicas [48], y no se permitió al personal compartir sus resultados entre ellos, lo que no era factible ya que todos trabajaban en un edificio pequeño.49] … En 1960–1965 Fairchild era el líder indiscutible del mercado de semiconductores, tanto tecnológicamente como en términos de ventas. [91]

Creo que el desafío para una parte interesada es guiar una idea al punto de una asociación o ganancia a largo plazo.

Solo hay que mirar a Xerox y su PARC (Centro de Investigación de Palo Alto) para ver una serie de maravillosos inventos relacionados con la computadora que no cumplieron con los intereses comerciales a corto plazo de Xerox. Otra firma sería KODAK, que se quedó atrapado por el procesamiento de películas cuando entramos en la era digital. Y, otra firma más sería Polaroid, otra compañía con grandes inventos que se aferró demasiado al concepto de película de rápido desarrollo en la era digital.