¿Cuál es el mejor consejo o recomendación para pasar del rol de gerente de proyecto a gerente de producto?

No creo que pueda responder a su pregunta con confianza Mohit. Lo siento, pero quiero decirles que los desafíos que enfrenta un gerente de proyecto en la industria de servicios de TI son diferentes, él / ella es visto como una sobrecarga en lugar de un tipo importante … esta declaración mía puede ser importante para algunos, pero la mayoría a veces, para compromisos medianos y pequeños, el rol de PM se vuelve redundante … Dicho esto … se lo buscará si provienen de una buena formación técnica …

ahora llegando a las demandas en la industria de servicios de TI. si haces tu rol de PM correctamente, está bien. lo que la compañía esperará es qué extra está haciendo para contribuir al crecimiento de la compañía. ¿Cómo es su participación en la generación de nuevos negocios? Ellos verificarán su lado de ventas del juego a medida que sube en la escala, su contribución se verificará en números … si su empresa es adquirida por otra persona … entonces el juego comienza de nuevo … verán la relevancia de su rol … pero el rol de gerente de producto es muy diferente … puede enfocarse en vender el producto y el dominio en el que está integrado … así que tiene más control … se convierte en un maestro de uno. donde, como gerente de proyectos en la industria de servicios, tendrá que lidiar con diferentes dominios y diferentes tecnologías a medida que cambia la dinámica de la empresa …

No estoy seguro acerca de los requisitos específicos del nuevo rol, pero aquí hay algunas ideas, basadas en mi propia experiencia:
1. Recopile información sobre los detalles técnicos de la línea de productos que está administrando. Esta información puede provenir de ingenieros, compradores y clientes.
2. Comience a aprender sobre P&L. Su producto (línea) es un negocio. Finanzas es cómo mantener puntaje.
3. Mantener esta excelente capacidad de gestión de proyectos. La mentalidad de disciplina, responsabilidad y ejecución sigue siendo invaluable.
4. Sea amigable con su equipo de ventas y marketing. Ahora son su fuente de información más vital sobre el mercado.

Feliz de compartir más; estos son un comienzo …

Algunas personas que han pasado de Proyecto a Producto han tenido dificultades para poner a las personas en la misma página. Los PM tienen que hablar con diferentes personas, por ejemplo, partes interesadas, diseñadores e ingenieros, y a veces puede ser difícil comunicarles las prioridades. Todos tienen su propio idioma y es por eso que la comunicación es una habilidad crucial para un PM.

Para agregar a esto, aquí hay un breve Q&A con el PM en Lumina Decision Systems sobre las habilidades que los PM necesitan. Aquí está el artículo. Podría ayudarte más en tu transición.

“¿Puede el gerente de proyectos de TI convertirse en gerente de producto y qué habilidades requeriría?

Creo que la belleza de PM es que no necesitas un fondo particular. Es genial si tienes experiencia técnica, pero si eres un analista de negocios también es un activo increíble porque probablemente ya tienes la visión y el conocimiento del dominio. El principal desafío, al menos para mí, es tratar de pensar de una manera más abstracta que cada una de las partes y mantener una visión holística de todo el producto y cómo encaja en su empresa “.

Manténgase más cerca del cliente y los usuarios finales, los problemas que plantean, y aprenda a empatizar más con lo que están pidiendo. Preocúpese menos por el proceso de producción pero más por los productos entregables.

Comprenda los valores de Scrum y siga la lista de verificación Scrum Master para comprender dónde deberían estar sus áreas de enfoque. Debe desaprender los aspectos tradicionales del Gerente de proyecto, como negociar con el equipo, ordenar o incluso orientar ciertas cosas, más bien debe crear un entorno para que el equipo pueda tomar decisiones y deba respetarlas y facilitarlas.

Puede seguir algunos pasos, como revisar los videos ágiles de scrum en YouTube, asistir a las PDU y verificar las mejores prácticas en línea.

  1. Verifique si realmente le gusta el rol de Product Manager. Hable con varios PM en su empresa / red para comprender las complejidades del rol.
  2. Intenta mapear tus habilidades actuales con el rol de un primer ministro. identifique las brechas e intente adquirir las escuelas en sus roles o clases actuales.
  3. Intente hacer la transición dentro de su empresa primero

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