¿Cuáles deberían ser mis actividades diarias como gerente de producto?

Un buen día para mí como Gerente de Producto comienza con un vistazo a mi agenda para tener una idea de cuánto tiempo ese día está bajo mi control. A partir de ahí, sabré si tengo una hora (o menos) o cuatro horas para dedicar a las diversas tareas que quiero abordar ese día. Esta verificación de tiempo básica es importante ya que ayuda a fundamentar sus expectativas y también puede ayudarlo a evitar decepciones si necesita cancelar una reunión o rechazar la asistencia en caso de una prioridad emergente tardía. Por lo menos, un cambio / cancelación temprano en la mañana es mucho mejor que inmediatamente antes. Tus compañeros también te lo agradecerán por la consideración de su tiempo.

A partir de ahí, su lista de actividades está influenciada en gran medida por la dinámica de la empresa y el entorno en el que trabaja. Dentro de una empresa mediana a grande con capas definidas de Gestión de Producto y Desarrollo de Producto, es probable que asista a un standup diario con su equipo de desarrollo para escuchar lo que están haciendo, pero lo más importante es que su asistencia sirve como un conducto para llegar rápidamente comunique cualquier cambio de prioridad fuera de su reunión semanal de planificación de sprint. También es una buena idea tener un punto de contacto diario con su líder de desarrollo o gerente de equipo de desarrollo cuando esté trabajando en nuevas iniciativas de productos (NPI). Manténgase en contacto con lo que está sucediendo en su industria, en su espacio operativo (productos físicos, SaaS, etc.) y observe lo que dicen sus usuarios / clientes finales sobre su producto y los productos de sus competidores. Esto a veces se logra hablando directamente con los clientes, hablando con los equipos de ventas, la organización de servicios al cliente o los equipos de servicio al cliente.

Una de las cosas más importantes que puede hacer cada día es pasar un tiempo para aprender sobre el mundo que nos rodea. Podemos ser mejores gerentes de producto y pastores de los encuentros de la experiencia del usuario al aprovechar la información aspiracional e influyente.

Ese es el punto de Agile, ¿verdad? Para moverse y adaptarse a medida que avanza, en lugar de ser el tipo que emerge de una cueva después de 20 años con su producto más nuevo, el disquete de 2.5 “. Nos hemos movido en una cueva. El mundo no necesita otro disquete, pero desde que te fuiste hace un tiempo … ¡déjame contarte sobre esta cosa llamada interwebs!

Comience el día temprano antes de que las cosas se vuelvan locas. Por lo tanto, siempre es mejor comenzar el día con preparación. ¿Qué es lo que USTED quiere lograr hoy? – en particular esos artículos no urgentes pero críticos. Normalmente hago una hora por la mañana y otra por la tarde para las cosas que necesito / quiero hacer, y bloqueo esos horarios en mi calendario como citas para que otros no me programen en otro lugar. No comiences con el correo electrónico porque estás tratando con las prioridades de otra persona.

Catherine Shyu, Gerente de Producto en FullContact, compartió sus pensamientos en Entonces, ¿Qué haces realmente como Gerente de producto? – Gestión de todos los productos