La respuesta probablemente varía de una organización a otra dependiendo de cómo las implementen, si es que lo hacen. Algunas organizaciones deciden ser “organizaciones de aprendizaje”, lo que puede significar cualquier cosa, desde “todos toman un curso” hasta “tratamos de encontrar soluciones creativas para todo todo el tiempo” (en este último colocaría a Google y Toyota, por ejemplo, con su énfasis en las bases, la innovación continua, que requiere que todos busquen respuestas y aprendan continuamente.
El desarrollo de la organización suele ser bastante diferente en su significado. A menudo es el nombre dado a un departamento específico que se encarga de examinar la organización en busca de lugares donde un cambio de estructura, un nuevo conjunto de sesiones de capacitación o lo que sea que pueda mejorar los resultados. Eso podría incluir convertir el departamento o división en una ‘organización de aprendizaje’ y luego las personas del departamento de OD ayudarían a reestructurar, si fuera necesario, y capacitarían, casi siempre, a las personas de esa división en las habilidades que necesitan. OD generalmente apunta hacia objetivos similares, pero puede ser mucho más limitado en contenido y alcance dentro de la organización que un empuje completo de la organización.
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