Cómo encontrar empleados con talento e impulso en tecnología

¡Esta es una gran pregunta! Los buenos empleados son difíciles de encontrar. Puede buscar fácilmente a aquellos que claramente tienen años de experiencia directa, pero puede ser bastante competitivo. Lo que desea buscar es potencial: alguien que pueda crecer en su posición y en la empresa. Este talento raro podría ser alguien que aún no está en la industria de la tecnología, pero que tiene experiencia relacionada que realmente puede ofrecer una ventaja única que puede poner a su empresa en la cima. Entonces, ¿cómo encuentras estos talentos?

Las mejores escuelas de pregrado
Aquí es donde muchas de las principales compañías tecnológicas están invirtiendo para encontrar a sus nuevos empleados. Se dirigen específicamente a ciertas escuelas y constantemente publican puestos en sus bolsas de trabajo. No solo eso, sino que también tienen representantes que visitan las escuelas regularmente para construir una relación. Los estudiantes graduados son los empleadores de alto potencial que desea. Son jóvenes, impulsados ​​y tienen mucho espacio para crecer.

Asistir a reuniones y eventos de la industria.
Soy de Toronto y hay reuniones y eventos tecnológicos que ocurren todo el tiempo. Ciertamente, las personas que acuden a ellas son personas con experiencia en la industria de la tecnología, pero hay muchos que también tienen curiosidad e interés en ingresar a la tecnología. Es posible que hayan estado trabajando en diferentes industrias antes y estén explorando diferentes campos. Hable con las personas y hágales saber que está buscando contratar. Habrá una conversación que provocará mucho más.

Raspando Linkedin
Por último, por supuesto, está Linkedin. Lo bueno de esto es que puedes navegar y mirar dentro de tu propia red o fuera de ella. Estas son personas que pueden no estar en tecnología o ni siquiera saber que están buscando, pero nunca está de más comunicarse con usted si ve un potencial en su currículum que podría proporcionar un valor único para su empresa.

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