En primer lugar, el eje Y del gráfico que incluyó en los detalles de la pregunta se escala intencionalmente para exagerar demasiado la diferencia entre esos dos números. Eso solo me dice que esta pregunta no se hizo de buena fe.
En segundo lugar, Gregg Steinhafel (o “Double-G’s”, como lo llamábamos cuando trabajaba en la sede de Target en Minneapolis) era el CEO de todo Target Corporation , no solo Target Canada. Entonces, la comparación es menos directa de lo que estás tratando de hacer.
Tercero, el paquete de compensación del Sr. Steinhafel fue tan grande porque eso fue lo que negoció con la Junta Directiva . Claramente tenía suficiente influencia en el momento para negociar un paquete de indemnización tan enorme en su contrato. Los trabajadores de Target Canada, por otro lado, probablemente no tenían contratos, ni tenían tanto poder de negociación como Gregg Steinhafel. Puede haber leyes canadienses que obliguen a las corporaciones a pagar la indemnización cuando se despide a los trabajadores (en este caso, las cifras ascienden a $ 3,182 por trabajador), pero es fácil ver por qué son mucho menos que los pagos de Gregg.
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Por último, Gregg no estaba “motivado para fallar”. Ciertamente habría ganado mucho más dinero (entre opciones sobre acciones, beneficios, bonificaciones, etc.) si hubiera permanecido como CEO durante unos años más. Un contrato que alentara al CEO a ser despedido no tendría ningún sentido.
Moraleja de la historia: si quieres mucho dinero, convence a una Junta de Directores de Fortune 500 para que te persiga como su CEO.