El enfoque valiente es confrontar al jefe y discutir el problema. Un buen jefe te respetará por ello.
Si el problema es el jefe, y su jefe de recursos humanos tiene su propio jefe de recursos humanos, entonces puede considerar pasarlo por alto. Esto podría ser lo correcto, pero debe sopesar los pros y los contras. Esto significa mirar su situación desapasionadamente (no es fácil de hacer, lo entiendo, pero es esencial hacerlo de todos modos). Si le resulta difícil, entonces debe recurrir a alguien en quien se pueda confiar en el juicio y la comprensión de la situación. Si no conoce a alguien así, pregúnteles a las personas de su red a quienes conocen que podrían ofrecerle algo de tiempo: por lo general, se sorprenderá gratamente de lo útiles que pueden ser las personas para presentarle a las personas que conocen que pueden ayudar.
Una vez me presentaron a un amigo de un amigo, en una situación similar a la tuya. Acepté ayudar, porque creo en el principio de ‘devolverle’ al universo la ayuda que he recibido a lo largo de mi propio viaje, de personas que me han guiado en el pasado. Entonces conocí a esta persona y discutimos la situación. Resultó que estaba siendo intimidada y no confiaba en los que estaban en la cadena de mando. Tenía una elección difícil: tomar la ruta legal, con un viaje potencialmente largo y difícil que puede no terminar sirviendo a su justicia o salir. No intenté tomar la decisión por ella, solo explorar los posibles resultados y ayudarla a tomar su propia decisión. Ella decidió salir y yo la ayudé a hacer exactamente eso. Ella está en un gran lugar ahora, y su carrera se ha ido fortaleciendo.
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Si aún no has intentado hablar con tu jefe, quizás lo intentes primero. Contemplar el escenario “peor que puede pasar” generalmente ayuda: al imaginar ese escenario, tu mente se abre a todas las posibilidades y el miedo disminuye.
Sea asertivo con su jefe, pero profesional, y simplemente ponga los hechos (o sus opiniones) sobre la mesa. En mi experiencia, las personas más razonables (e incluso muchas personas irracionales) responderán positivamente a los comentarios directos. Verá, muy pocas personas tienen el coraje de dar comentarios negativos directos. Simplemente lo evitan, o disfrazan tanto los comentarios que el disfraz es impenetrable y el mensaje se pierde. Esto es particularmente cierto en algunas culturas más que en otras, por lo que si las normas culturales hacen que sea difícil confrontar a su jefe, eso hace que su decisión sea fácil: salga lo antes posible. Pero de lo contrario, cuando las personas reciben comentarios fuertes y directos (pero respetuosos y profesionales), a menudo están agradecidos o al menos respetuosos.
Si no ofrece los comentarios, y el jefe no se da cuenta o ignora la situación, entonces no puede esperar que la situación cambie. Eso es solo una ilusión.
Buena suerte. Esta es una decisión importante: la elección que haga ayudará a crear los hábitos y la personalidad profesional que llevará consigo en el futuro.