Es posible pero no “natural”. Quizás incluso poco probable.
El profesor John Boudreau publicó un buen artículo sobre eso: por qué más ejecutivos deberían considerar convertirse en un CHRO o https://www.linkedin.com/pulse/w…
Mucho depende de su propio interés y de cómo se desarrolle en su carrera. Y lo que quieres decir con “niveles más altos”. Para esta respuesta, supongo que se refiere a posiciones de liderazgo en las que toma decisiones estratégicas sobre la dirección de la organización y asume la responsabilidad de la ejecución estratégica.
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Una trayectoria profesional “natural” para el gerente de recursos humanos sería desarrollar a lo largo de la línea comercial vertical en roles como socio comercial, gerente estratégico de recursos humanos y / o CHRO. Por ejemplo, usted crece con responsabilidades crecientes pero permanece enfocado en un aspecto de la organización: “Personas”. Eso es muy valioso y está en línea con otras funciones (como las finanzas). Pero no está necesariamente involucrado en la línea directa como logística, operaciones o ventas.
Desde un puesto dentro de un rol estratégico de RR. HH. (Consulte el modelo de Ulrich si desea comprenderlo), está involucrado en una decisión estratégica que influye en la dirección de una organización. (Con o sin fines de lucro no importa). Pero sus responsabilidades siguen centradas en el aspecto humano de la ejecución que planifican las empresas. Eres un especialista
Un miembro del equipo de gestión o CHRO (simplificado y en mi libro) es parte del equipo ejecutivo. Son responsables de la dirección de las empresas y de cómo hacerlo como un negocio integral. Tiene su área de responsabilidad (aún personas) y está trabajando con modelos de negocio desafiantes, generando ingresos, rentabilidad y sirviendo a los clientes. Por ejemplo: usted es parte del proceso directo para cumplir la misión de las empresas (y mantenerlas relevantes). Pero su responsabilidad probablemente no sea por el desempeño del negocio como tal. Eres como un CFO, liderando un aspecto de una empresa.
Para entrar en operaciones (como logística, producción, control de calidad), marketing o I + D, debe desarrollarse más horizontalmente . Debe elegir puestos como gerente de línea, gerente de proyecto, ventas. El marketing sería una opción muy interesante ya que existen sinergias sorprendentes (un empleado puede ser visto como un tipo especial de cliente). Es posible que tenga que recibir capacitación adicional ya que los gerentes de mosts en la línea son cautelosos sobre los conjuntos de habilidades de recursos humanos y el pragmatismo en la gestión de un negocio. ¡Pero ciertamente no es inaudito! Es más fácil en los negocios intensivos en personas, ya que el valor de resolver la complejidad, las relaciones y la administración de personas depende más de sus antecedentes. ¡Pero tendrá que desarrollar su perspicacia comercial!
CEO y presidentes son una raza difícil de encontrar. Son responsables de todo el asunto y deben ser lo suficientemente buenos en todo. Incluyendo HR. También necesitan atraer inversores y clientes importantes. Eso requiere credibilidad y confianza para saber cómo administrar una empresa. HR normalmente no es su carta más fuerte (a menos que esté en la industria de RRHH). Pitty como la mayoría de los altos directivos dirán que resolver el lado humano de la ecuación es el problema más grande y el factor de valor más fuerte que existe. Es tan intangible, implícito, complejo y ambiguo … como HRM.