¿Cuáles son los mejores consejos de contratación utilizados por las empresas de nueva creación?

Las nuevas empresas han descubierto que la contratación de personas comienza con tener un ATS (sistema de seguimiento de candidatos) confiable. Un ATS combina herramientas de búsqueda de personal y de ofertas de trabajo, además de la capacidad de profundizar en los candidatos en la aplicación y realizar un seguimiento del rendimiento de reclutamiento, todo en un solo lugar. Significa que los reclutadores modernos pueden atraer (o encontrar), debatir y contratar al mejor talento que existe … mientras reducen las tareas manuales, como los seguimientos masivos.

Pero, ¿dónde encontrarás este Amazinggg ATS? ¡Deberías echar un vistazo a Breezy HR!

Breezy HR ahorra tiempo con características como:

• Estás a solo un clic de promocionar tu posición en las mejores bolsas de trabajo gratuitas: de hecho, Glassdoor, JopRapido (y muchos más) están incluidos de forma gratuita con Breezy. También lo cubrimos localmente, con publicaciones gratuitas en los puestos de trabajo en sitios regionales que promueven su rol abierto donde los candidatos locales lo verán.

• Arrastre y suelte la canalización, para que pueda mover a los candidatos a una nueva etapa como “Aplicado a la entrevista” o “Descalificado” u “Oferta de trabajo” simplemente haciendo clic en el nombre del candidato y colocándolos en una nueva etapa. Mover personas de un escenario a otro también activa automatizaciones útiles, por lo que está eliminando el trabajo ocupado con un solo clic.

• Ya sea que esté contratando de forma remota, no esté listo para el sitio, o siempre en movimiento, las reuniones de video integradas de Breezy ponen a todos en la misma página … err, la misma pantalla … cuando es el momento adecuado. Mientras habla con un candidato a través de una entrevista en video, puede ver los detalles del candidato, como su experiencia laboral, currículum vitae y escribir notas en el camino, por lo que su experiencia de entrevista remota es simple y bien … ventoso 🙂

En Breezy tenemos cientos de clientes SaaS. Adivina qué más? Ellos nos aman. 🙂 Echa un vistazo a algunos comentarios sobre Breezy Hr. Breezy HR Reviews: calificaciones, pros y contras, análisis y más.

Deberías visitarnos, ¡nos encantaría verte allí!

Contratar para una startup no es tan fácil como eso. Si bien algunas startups contratan a personas de manera masiva sin pensar realmente en la calidad del solicitante (los toman solo porque tienen mucho trabajo), ¡eso no es realmente lo que hay que hacer!

• Contratar de manera efectiva

¡Calidad en lugar de cantidad!

• Busque candidatos que estén dispuestos a crecer.

No solo pregunte a los candidatos qué tan duro están dispuestos a trabajar. Hágales preguntas específicas de la entrevista que lo ayuden a determinar si están dispuestos a invertir en sí mismos durante su permanencia en su empresa.

• Crea una cultura de la que puedas estar orgulloso

Si no puede decir honestamente que está orgulloso de la cultura de su empresa, le resultará difícil convencer a los mejores talentos para que se unan.

• Busque candidatos que tengan una psicología similar.

La contratación efectiva es en gran medida una cuestión de psicología, habilidades y antecedentes educativos aparte. Desea contratar personas que sean confiables, confiables y efectivas; personas que crecerán CON tu empresa.

• Sigue un proceso de reclutamiento simple

No hagas la ronda de tres, cuatro y cinco entrevistas … Cuando sepas que quieres una persona de la primera entrevista, ¡solo tómala!

¡Espero que ayude!

Esta entrada de blog ¡tiene algunos fundadores exitosos que hablan sobre sus consejos de contratación favoritos para un rápido crecimiento de inicio! Vale la pena ser estratégico en su reclutamiento en lugar de “publicar y orar”. Aquí hay una descripción rápida de lo que sugieren:

• Fuente durante todo el año, no solo cuando surge la oportunidad de contratar un puesto.

Bas Kohnke, cofundador de Impraise.

• Introducir la cultura de la empresa temprano. De esta manera, los solicitantes potenciales tendrán una idea de lo que representa y será más probable que lo soliciten si se combinan con él. ¡Eso significa menos candidatos no aptos para filtrar!

Mark Studholme, cofundador de CROWDYHOUSE

• Optimice el proceso de contratación constantemente. ¡Use análisis de reclutamiento para ver qué funciona mejor y trabajar desde allí! Cambiará a medida que su empresa crezca y las necesidades de contratación fluctúen.

David Darmanin, CEO y fundador de Hotjar

• Centralice su contratación en una sola plataforma. Organización = cordura! Además, puede ahorrar algo de tiempo y dinero publicando en bolsas de trabajo de esta manera.

En la imagen: recluta , ATS (sistema de seguimiento de solicitantes)

1. Entusiasta y apasionado.

Debe verificar si el candidato está entusiasmado y apasionado por el trabajo que realiza. Durante la entrevista, debería poder descubrir si están enfocados en sus logros. Las personas que aman su trabajo permanecen más tiempo en las empresas que las personas que trabajan por dinero. Los candidatos entusiastas y apasionados son útiles para que una empresa haga crecer su negocio, ya que probablemente sean hábiles.

2.Jugador de equipo.

La siguiente cualidad para el reclutador para observar dentro del candidato es un jugador de equipo o no. Como en muchos casos, el empleado debe trabajar con sus compañeros de trabajo. Por lo tanto, debe verificar qué tan bien trabaja en equipo y qué tipo de ambiente de trabajo prefiere.

3.Ambicioso.

Puede ser un poco difícil detectar al candidato si es ambicioso o no. Pero puede buscar algunas cualidades de la siguiente manera:

* Verifique el historial de trabajo anterior. ¿Sobrevivió allí durante mucho tiempo y la razón del cambio?

* ¿Cuáles son los intereses externos del candidato? Identifique si él / ella está aprendiendo un nuevo rasgo o no, ya que probablemente estén determinados, individualmente.

* Determine cómo él / ella superó las complicaciones y respondió al fracaso.

4. Compromiso con la empresa.

Presta mucha atención al historial laboral anterior de los candidatos. I hay un patrón de cambiar el trabajo a trabajo con frecuencia, él / ella es considerado como no comprometido con el trabajo o la empresa. Ese tipo de personas trabaja solo por dinero en lugar de molestar los valores y la lealtad hacia la empresa.

5. Ansioso por aprender y crear.

La persona no debe ser como el tipo sí. Eso significa que él / ella no debería ser como un favoritismo al jefe diciendo que sí a todo. Los candidatos que constantemente aprenden nuevas habilidades y rasgos. Además de la calidad del aprendizaje, deberían ser excelentes para administrar el tiempo, resolver problemas y priorizar sus tareas. Este tipo de candidatos calificados tendrá el valor para la organización, ya que probablemente sean útiles para hacer crecer el negocio de la organización.

Conclusión:

Los empleados de la organización determinan el éxito y el fracaso e indican en gran medida el futuro de la empresa. Por lo tanto, los candidatos a ser contratados por la empresa probablemente tengan las cualidades o habilidades anteriores, probablemente tendrán éxito.

Para #InterviewTips & Job Openings , visite: Blog de oportunidad de entrevista

Hoy en día, RR.HH., Staffing Agency en el sistema ATS puede ver una tendencia, ya que se está volviendo muy útil para ellos, ya que reduce el tiempo del proceso de contratación, reduce los esfuerzos manuales y simplifica el trabajo.

La mayoría de la Agencia de dotación de personal, RR. HH., Utiliza el software de reclutamiento en línea para contratar a los mejores candidatos como fuente de adquisición de talentos. El software de reclutamiento ATS ofrece muchas funciones avanzadas que son realmente útiles para los recursos humanos, ya que ahorra mucho tiempo. El software ATS iSmartRecruit ofrece una variedad de funciones avanzadas, ya que ofrece varios idiomas , robusto, etc.

Involucre a sus empleados actuales en el proceso de contratación.

Es importante incluir a sus empleados actuales en el proceso, especialmente si el puesto vacante es altamente técnico. Deje que sus técnicos definan qué criterios (habilidades específicas, experiencia en el campo, etc.) son los más importantes.

Sus empleados actuales pueden ser buenos jueces del nivel de habilidades del candidato y determinar si esas habilidades llenarán o no las lagunas técnicas que la posición abierta está destinada a abordar.

Las startups necesitan absolutamente una forma de rastrear y buscar fácilmente candidatos para trabajos abiertos. El único problema es que la mayoría de los sistemas de seguimiento de candidatos son muy caros. Antes de comprometer un montón de dinero en uno de esos, primero probaría un ATS gratuito para ver si hace lo que necesita. Algunos son el mejor sistema de seguimiento de candidatos de BPM | Principales sistemas de seguimiento de solicitantes, ZoHo y cBiz.

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