RRHH: ¿inconveniente o invaluable?
Para muchas empresas, RRHH significa contratos de trabajo y políticas de salud y seguridad y, a menudo, no mucho más.
A menudo es una de esas áreas que se descuida, particularmente en organizaciones más pequeñas y en crecimiento donde los propietarios / gerentes a menudo hacen malabares para administrar sus negocios con la prestación de un servicio a sus clientes. A veces es solo cuando algo sale mal y necesitamos algunos consejos que recurrimos a los expertos. Le pedimos a dos expertos en gestión de recursos humanos que nos dieran su opinión sobre la importancia de los recursos humanos, qué beneficios puede brindar tener buenos sistemas de recursos humanos y por qué es posible que desee hablar con un consultor de recursos humanos
Julia Turner, especialista en recursos humanos, Turner Consulting
“RRHH es una función importante para cualquier negocio que emplee personas. Es un área especializada que brinda apoyo y asesoramiento sobre cómo gestionar a las personas de manera efectiva y justa”.
Con una legislación laboral en constante cambio, es importante que los empleadores se mantengan al tanto de los últimos problemas y tengan políticas y procedimientos establecidos para garantizar que gestionen a las personas con procesos justos y consistentes. Esto es necesario no solo para cumplir con la ley, sino también para minimizar el riesgo de ser llevado a un tribunal laboral.
Por un pequeño costo inicial, los empleadores pueden tener contratos de trabajo, las últimas políticas y procedimientos en áreas tales como ausencias disciplinarias, de quejas y por enfermedad y recibir asesoramiento y orientación sobre una variedad de temas como la maternidad, el despido y el reclutamiento. Al hacer esto, la exposición de los empleadores al riesgo, y por lo tanto al costo, se reduce significativamente y da como resultado una fuerza laboral más productiva, eficiente y motivada.
Asesoramiento especializado
Si su negocio es nuevo o ha estado funcionando con éxito durante algún tiempo, a menudo hay áreas en las que puede necesitar asesoramiento especializado. Por ejemplo, si se está expandiendo y necesita reclutar, es posible que necesite apoyo sobre la mejor manera de reclutar a las personas adecuadas para el trabajo correcto y saber qué preguntas está legalmente permitido hacer en las entrevistas.
Otra es si está buscando crear un equipo altamente motivado y eficiente. Un sistema estructurado de evaluación del desempeño lo ayudaría a hacer esto, ayudando en el desarrollo de su equipo y finalmente impactando positivamente en el éxito de su negocio.
Los especialistas en recursos humanos pueden ayudarlo a desarrollar sus sistemas y procesos para satisfacer las necesidades de su negocio. En el clima económico actual, muchas empresas han encontrado que es necesario hacer redundancias: un especialista en recursos humanos puede ayudarlo a través de esto, asegurándose de que siga el proceso correcto y brinde a los empleados el apoyo que necesitan en tiempos difíciles.
La forma en que se puede proporcionar este soporte varía según las necesidades y el tamaño de la empresa. A menudo es muy costoso contratar a un gerente de recursos humanos a tiempo completo, por lo que al subcontratar puede obtener todos los beneficios de tener ese apoyo práctico práctico y asesoramiento, pero solo lo paga cuando lo necesita.
Julie Sykes de JCS HR
“RR. HH. A menudo es visto como una de las funciones de” vigilancia “en un negocio. RR. HH.” Trata “al personal cuando las cosas salen mal o se considera un lujo que no se puede permitir”.
Es cierto que muchas pequeñas empresas no necesitan asistencia de recursos humanos a tiempo completo, pero un buen asesor de recursos humanos puede agregar mucho valor, de la misma manera que un contador puede hacer mucho más que la simple contabilidad. RRHH es mucho más que solo asuntos legales y reclutamiento. Utilizado efectivamente, RR.HH. puede aportar beneficios reales a una empresa.
Gestión de riesgos
Al garantizar que todas sus prácticas cumplan con la ley, sean coherentes y que el personal las entienda bien, reducirá la cantidad de problemas que surjan y tratará de manera eficiente y efectiva con los que sí lo hacen.
Reducción de costos y evitación
Un buen asesor de recursos humanos ayudará a reducir sus costos al hacer las cosas bien la primera vez, mucho más rápido que un no especialista. También pueden ayudarlo a evitar costos con reclutamiento efectivo, gestión de ausencias y gestión de cambios.
Mejora de la productividad
Los empleados se desempeñan mejor cuando tienen claro lo que deben hacer, están capacitados para hacerlo y se sienten recompensados y valorados. Good HR puede ayudarlo a garantizar que tenga todos los procesos necesarios para lograr todas estas cosas y más.
Como pequeña empresa, es posible que no necesite una gran cantidad de apoyo diario, pero al establecer una relación con un especialista en Recursos Humanos puede:
• Benefíciese de la gama completa de habilidades y conocimientos especializados en recursos humanos: experiencia que actualmente no tiene internamente
• Reduzca el riesgo de su negocio: utilice expertos siempre que los necesite y trabaje de manera proactiva en lugar de simplemente reaccionar ante los problemas.
• Libere su tiempo para concentrarse en la gestión de su negocio, en lugar de combatir constantemente los problemas internos de las personas.
• Aumente su flexibilidad al poder responder rápida y proactivamente a los problemas de las personas.
Para maximizar los beneficios potenciales, debe seleccionar el proveedor adecuado: alguien con experiencia relevante que adapte el servicio a sus necesidades específicas. Al elegir a la persona adecuada, descubrirá que RRHH es una inversión en su negocio, no un costo.