Probablemente hay otras respuestas. Pensar es en lo que se contrata a un CEO para hacer; principalmente, es ganar más dinero para los accionistas (mejorar el precio de las acciones, recompras de acciones, dividendos, etc.). Entonces, cuando una Junta de Directores está buscando a alguien, se pregunta (¿debería hacerlo?) Preguntándose “¿Quién hará esto mejor?” Y una vez que han elegido a alguien, la persona que creen que hará el mejor trabajo, ¿habrá un millón extra aquí o un millón allá que será la diferencia?
Si responde que sí, básicamente está diciendo que cree que el retorno de ese millón extra no le dará un buen retorno. Lo que significa que usted piensa que la ventaja de contratar al individuo no es excelente. Lo que significa que no crees que este sea el tipo adecuado para el trabajo.
Entonces, cuando un posible CEO llega a la mesa, generalmente proviene de una posición de poder. La Junta los quiere ya que ya decidieron que esta es la mejor persona para el trabajo. ¿Cuáles son las posibilidades de que las cosas salgan mal?
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De todos modos, eso es una simplificación. Hay complicaciones adicionales, como la forma en que se pagan; la mayoría dirá que no pagan en circunstancias específicas. Sin embargo, las circunstancias no se señalan específicamente y eso conduce a áreas grises legales . El punto de decisión será: ¿Realizaron sus tareas como se esperaba o no? Los resultados no suelen importar tanto.
Tienes al CEO con el poder de negociar lo que quieren, la Junta cree que el CEO es la persona adecuada. Sucede porque puede.
Dicho todo esto, los paracaídas dorados se están volviendo menos comunes y los pagos que usted realizó en el pasado (como lo que sucedió en Disney y NYSE) son menos comunes debido a la óptica y la mejor divulgación. Si desea enojarse por la compensación ejecutiva, los paracaídas dorados son lo viejo. Hay muchas otras cosas por las que enojarse (los premios de retención para mantener al equipo ejecutivo actual durante una reconstrucción es personal); centrarse en paracaídas dorados probablemente no sea tan relevante.