¿Cuál es el factor más importante al incorporar un consultor independiente?

Gran pregunta Hay dos respuestas, así que daré las dos.

1) Qué saber antes de contratar a un consultor

Las personas desperdician mucho dinero contratando ayuda cuando no están listas para recibir ayuda. Esto suena extraño, pero debe pagar a los consultores por su tiempo, incluso si no está seguro de cómo usarlo.

Si no tiene claro lo que necesita de un consultor, hágalo claro. Saber lo que quieres que hagan es la forma más fácil de obtener los mejores resultados posibles.

Ejemplo:

Un cliente me pagó por dos horas de trabajo en un proyecto antes de darse cuenta de que no querían una página de destino. El cliente se dio cuenta de que primero necesitaba un imán de plomo. Pasé a escribir su imán principal y terminaron felices, pero pagaron por dos horas de trabajo que nunca volverán.

2) Qué saber para contratar al mejor consultor posible

Si va a gastar dinero, quiere asegurarse de que se esté utilizando bien. Eso significa contratar al consultor ‘correcto’.

¿Qué hace que un consultor sea mejor que el otro? En mis ojos veo que la mejor ayuda proviene de personas con experiencia directa en obtener RESULTADOS para mis necesidades.

Ejemplo:

¿A quién preferirías contratar? ¿Alguien que ha escrito mucho contenido o alguien que ha escrito una publicación de blog tremendamente exitosa en su campo, tiene el puntaje más alto posible para SEO en Muse y más, pero solo tiene la mitad del trabajo publicado del primer profesional independiente?

Número dos, por supuesto!

Pensamiento final

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El factor más pasado por alto que vemos y que he experimentado una y otra vez se insinúa en la redacción de su pregunta: la incorporación. Muy pocos clientes consideran que los freelancers y consultores necesitan ser incorporados al igual que los empleados deben hacerlo para establecer el proyecto en el camino hacia el éxito.

Piénselo de esta manera: los trabajadores independientes son parte de su grupo de talentos. La buena gestión del talento (tradicionalmente solo para los empleados) requiere incorporación, por lo que naturalmente se extenderá a esta parte cada vez mayor del grupo de talentos.

Los proyectos salen mal en nuestra experiencia en Nation1099 cuando la organización contratante no presenta a su consultor a las partes interesadas, les brinda importantes productos y antecedentes de trabajo o los ayuda a comprender la visión y los objetivos comerciales de la empresa. Todo eso es una parte natural del proceso tradicional de incorporación para los empleados tradicionales. Planifique estas actividades críticas, y es mucho más probable que obtenga los resultados que pretendía al presupuestar y contratar a un profesional independiente.

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