¿Por qué un consultor de gestión debe hacer un MBA?

En la mayoría de los casos, creo que un consultor de gestión debería hacer un MBA. Hay ciertos casos en los que no es necesario. Yo mismo no tenía un MBA cuando avanzaba a través de las filas corporativas de firmas consultoras, incluido el hecho de convertirme en vicepresidente de Booz Allen Hamilton a la edad de 33 años. (Sin embargo, posteriormente regresé y completé mi MBA a mitad de carrera, coincidente con comenzar mi propia consultora.)

Las siguientes son razones por las cuales es deseable un MBA para consultores de gestión:

1. Sus clientes tienen títulos avanzados, en muchos casos MBAs e incluso doctorados.

2. Su currículum se incluye como parte de propuestas competitivas para obtener trabajo.

3. Los contactos realizados en su programa MBA pueden ser útiles para obtener negocios de consultoría.

4. La información aprendida en los cursos de negocios puede ser útil en algunos de sus trabajos de consultoría. Si bien es cierto que gran parte de esto se puede aprender en el trabajo, tener una amplia gama de cursos de negocios a veces puede ahorrar un tiempo considerable en el desarrollo del conocimiento.

5. Los análisis de casos realizados en muchos de los cursos de negocios pueden ser útiles para realizar parte del trabajo de consultoría analítica.

6. Un MBA combinado con experiencia en consultoría puede aumentar las opciones disponibles para el consultor. Esto se puede encontrar especialmente en las estrategias de salida.

Hay excepciones. Los consultores de tecnología de la información y otros consultores que se ocupan de cuestiones más técnicas pueden no considerar que un MBA sea útil y, en cambio, pueden encontrar ciertas certificaciones técnicas útiles. Los pares del consultor de TI del lado del cliente y del lado del consultor pueden ser menos propensos a tener un MBA y, por lo tanto, el consultor puede sentirse menos obligado a obtener un MBA para ser competitivo.

En mi propio caso, ingresé y avancé en consultoría con solo un BSEE, y no completé mi MBA (en Finanzas) hasta mediados de la carrera, mucho después de que se estableciera mi carrera de consultoría. Fui agresivo y aprendí muchos principios comerciales en el trabajo. Aún así, cuando comencé mi propia firma de consultoría a mediados de los 40, sentí la necesidad de la credencial de MBA, especialmente porque la mayoría de mis clientes en agencias como los Institutos Nacionales de Salud tenían títulos avanzados, algunos con doctorados.

Hay problemas de costo y tiempo completo vs. tiempo parcial. En mi opinión, un MBA en la mayoría de los casos puede ayudar a un consultor de gestión a avanzar en su carrera. El programa MBA es costoso, ya sea a tiempo completo o parcial. Si tiene la suerte de obtener el apoyo de su empleador, excelente. Si no, no dejaría que eso me desviara de la búsqueda del MBA, suponiendo que quisiera avanzar en la consultoría. Sugiero ir a tiempo parcial y no dejar que las demandas laborales y familiares lo alejen de su horario.

Honestamente, solo si necesitan uno para avanzar o si la empresa para la que trabajan está pagando.

Utilicé un MBA para entrar en consultoría de gestión. Si bien valoro la experiencia, todo lo que aprendí en la escuela de negocios puede y se aprende en el trabajo. En algunos casos, ver / experimentar la ejecución es mejor para enseñar que aprender la teoría.

Dicho esto, si la empresa requiere que tenga un MBA para avanzar (este era históricamente el caso, pero ahora no es tan común) y desea seguir con esa empresa, debe obtener un MBA.

De lo contrario, si la empresa con la que se encuentra ofrece ofertas para pagarlo y se alinea con sus objetivos a largo plazo, ¡adelante!

Fuera de eso, no te vayas. Siga construyendo su red y relaciones con los clientes como consultor y avance. ¡Haz pareja (o equivalente) y vive la buena vida!

Las empresas de consultoría contratan nuevos MBA como mano de obra barata.

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