¿Cuál es la práctica típica para los reclutadores de tecnología que colocan miembros de la junta y asesores en las primeras etapas de inicio?

Para las empresas en etapa inicial (digamos menos de $ 10 millones en ingresos por el argumento), ofrecemos a nuestros clientes opciones de honorarios en efectivo, capital o una combinación efectivo / capital. La equidad está totalmente conferida al momento de la emisión.

Todos nuestros acuerdos son precios de tarifa plana para búsquedas de la Junta. No cobramos una tarifa por las presentaciones de la Junta Asesora y no cobramos a las empresas si les presentamos a alguien que selecciona un trabajo de consultoría.

Es importante acordar por adelantado el valor del servicio que está brindando a sus clientes. Si lo hace bien, si valora su propuesta de manera justa y si sus clientes perciben un alto valor por sus servicios, generalmente estarán encantados de compensarlo. Pedir que se le pague por los servicios prestados después del hecho es mucho más difícil de hacer y puede llegar a ser muy negativo para el cliente. Brindar la opción de efectivo, capital o una combinación permite a la compañía administrar su flujo de efectivo de manera adecuada. Además, sus acuerdos de tarifas deben indicar claramente que se le pagará por todos los candidatos que presente que sean contratados por el Cliente, y el precio por ubicación debe estar claramente descrito.

Como comentó “Anon User” en su publicación, lo más importante que puede hacer para construir relaciones profundas y a largo plazo es establecer relaciones sólidas con la empresa. Ese es el mejor (y más valioso) desarrollo de negocios que puede hacer.

Ayudamos a los clientes a encontrar consejeros y miembros de la junta estratégica y todo esto debe resolverse cuando envía el acuerdo de tarifa. Debe tenerlo en el acuerdo de tarifa en caso de que los contrate como consultor, permanente o de otra manera. Por lo general, se les compensa en opciones sobre acciones, por lo que debe intentar negociar una tarifa plana por adelantado en capital o efectivo por adelantado. Los honorarios de Heidrick son ridículos y la mayoría de las nuevas empresas no pueden pagarlo. Tenemos un programa que funciona bien y agrega valor tanto a los candidatos como a los clientes, ya que el efectivo es el rey en una startup, por lo que los ahorros que obtienen al usarnos les ayuda a poner efectivo en otras áreas para ayudar a hacer crecer el negocio.

Al igual que obtendría un% de la tarifa en efectivo del salario base, debe intentar obtener un% de las acciones que ofrecen con el mismo período de consolidación. Buena suerte.

Si lo entiendo correctamente, lo que está preguntando es cómo estructura una tarifa cuando alguien a quien ha reclutado asume un rol de asesor o una posición en el directorio en lugar de ser contratado de la manera tradicional. Si estoy en lo cierto, solo agregue a su acuerdo de tarifas que si se contrata a una persona, se le pide que sea un asesor o un miembro de la junta, el acuerdo de tarifas es válido. Donde me imagino que se vuelve pegajoso es cuando una persona se convierte en un consultor que no es FT o acepta trabajar con el
puesta en marcha sin cargo. Yo diría en esos casos ir caso por caso
base en función del nivel de financiación o rentabilidad de la startup
y tu historia pasada con ellos. Otra forma de hacerlo sería pedir
algún tipo de división de equidad que sería justo en estas situaciones … Esperanza
¡eso ayuda!

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