Se trata de revertir el riesgo. Si contrata a diez reclutadores contingentes, parece que no tiene ningún riesgo. En otras palabras, si no contratas a alguien, no tienes dinero. Por otro lado, si tiene un reclutador interno y después de unos meses no han contratado, ahora se queda sin efectivo.
Si bien esta es a menudo la mentalidad de las empresas, a menudo se pierden algunas consideraciones clave. Primero, todavía hay un costo asociado con el trabajo con reclutadores contingentes, incluso si no se contrata a través de ellos. Tendrá que pasar el tiempo para examinar a los candidatos que le envían. Eso no es insignificante (cubrimos algunas formas de manejar esto mejor en esta publicación de blog: http://blog.entelo.com/startup-r…).
En segundo lugar, si un reclutador está bombardeando a personas en LinkedIn (u otros sitios) en su “nombre”, podría estar causando daños a su reputación. Potencialmente, esto es una preocupación mayor, ya que es un costo oculto ya que una interacción negativa con un reclutador que no es parte de su empresa rara vez lo recuperará.
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Hay ventajas y desventajas de trabajar con reclutadores contingentes versus trabajar con reclutadores internos. Muchas compañías comienzan con la primera y avanzan hacia la segunda a medida que crecen. Parece que esto está fuertemente influenciado por los arreglos económicos asociados con las opciones respectivas.