¿Por qué las empresas que gastan mucho dinero en reclutamiento simplemente contratan a los reclutadores externos que trabajan para ellos?

Se trata de revertir el riesgo. Si contrata a diez reclutadores contingentes, parece que no tiene ningún riesgo. En otras palabras, si no contratas a alguien, no tienes dinero. Por otro lado, si tiene un reclutador interno y después de unos meses no han contratado, ahora se queda sin efectivo.

Si bien esta es a menudo la mentalidad de las empresas, a menudo se pierden algunas consideraciones clave. Primero, todavía hay un costo asociado con el trabajo con reclutadores contingentes, incluso si no se contrata a través de ellos. Tendrá que pasar el tiempo para examinar a los candidatos que le envían. Eso no es insignificante (cubrimos algunas formas de manejar esto mejor en esta publicación de blog: http://blog.entelo.com/startup-r…).

En segundo lugar, si un reclutador está bombardeando a personas en LinkedIn (u otros sitios) en su “nombre”, podría estar causando daños a su reputación. Potencialmente, esto es una preocupación mayor, ya que es un costo oculto ya que una interacción negativa con un reclutador que no es parte de su empresa rara vez lo recuperará.

Hay ventajas y desventajas de trabajar con reclutadores contingentes versus trabajar con reclutadores internos. Muchas compañías comienzan con la primera y avanzan hacia la segunda a medida que crecen. Parece que esto está fuertemente influenciado por los arreglos económicos asociados con las opciones respectivas.

Raramente me encuentro con un ejecutivo que ‘prefiere’ trabajar con múltiples reclutadores externos (la mayoría de los trabajos / proyectos en los que he trabajado me contrataron para reemplazar a los reclutadores externos). Muchos lo hacen debido a la flexibilidad que ofrece y la falta de compromiso que requiere, es decir, si tiene que contratar a 10 personas en los próximos 2-3 meses, pero luego no necesitará a nadie para los siguientes 6, puede que contratar a una persona interna no sea suficiente. sentido (a menos que sea de forma contractual). Veo que cada vez más compañías invierten en un recurso de reclutamiento interno en una etapa temprana (me acabo de unir a Instagram (compañía) como su sexto empleado, Andy Barton se unió a Quora (compañía) desde el principio).

Los reclutadores internos y externos son muy diferentes y trabajan con diferentes fuerzas del mercado.

Los reclutadores internos deben enfocarse en construir múltiples canales entrantes y una cartera de candidatos de alta calidad para su empresa. Una vez que se cumplen sus objetivos de contratación, su contrato generalmente se rescinde y se ponen a trabajar en su próximo trabajo de reclutamiento interno. Los reclutadores internos suelen estar más centrados en el proceso y el volumen.

Los reclutadores externos no tienen conciertos (contratos de reclutamiento en serie). Más bien, los reclutadores externos trabajan para múltiples compañías y múltiples candidatos. Un buen reclutador externo probablemente nunca trabajaría internamente porque no es consistente con su modelo de negocio. Los reclutadores externos se centran en la calidad y las relaciones.

Stuart Liroff