Al entrevistar a posibles empleados, ¿qué crees que es más importante? ¿Qué hay en el currículum o cuánto sabe el entrevistado sobre la empresa?

Si los currículums son auxiliares, los empleadores administrarán una prueba estándar de evaluación de los solicitantes de empleo sobre sus organizaciones, lo que le permite agregar un “currículum disponible a pedido” al final de la prueba … ¡Lo cual, sabemos, es ridículo!

Lo veo así: (Hice este Venn en PowerPoint, sé que es menos que bonito pero deja claro)

Su currículum debe responder lo siguiente:

  • · ¿Te conoces a ti mismo?
  • · ¿Conoces el trabajo?
  • · ¿Es usted un buen candidato para el trabajo?

Su carta de presentación debe demostrar lo siguiente:

  • · ¿Conoces la empresa?
  • · ¿Es usted un buen candidato para esta empresa?

Durante la pantalla / entrevista de su teléfono, debe atar todo esto y no dejar lugar a dudas de que:

  • · Te conoces a ti mismo / habilidades, debilidades, capacidad de contribuir
  • · Conoces el trabajo / pros y contras, recompensas y desafíos
  • · Conoces la empresa / cultura y subculturas, caminos para crecer
  • · Usted sabe cómo postularse al trabajo en esta empresa para crear el máximo valor para el empleador que invertirá recursos en contratarlo

Una posibilidad es que el “consejo” que se le dio se aplicó * solo a esta instancia *. [¿Quién le dio este consejo y cuánto tiempo ha estado reclutando a la persona? ¿Qué ha llevado a la persona a dar este consejo, es decir, a través de la experiencia de ese reclutador trabajando con el cliente? deberías averiguar la próxima vez, para evaluar el valor de la propina.]

Ninguno de estos es un indicador útil del éxito futuro de los empleados. De hecho, si su entrevista no está estructurada, todo puede ser estadísticamente mejor que lanzar una moneda para encontrar un buen empleado. [1]

Las entrevistas altamente estructuradas funcionan un poco mejor, pero la mejor técnica que he visto estudiar en la investigación es hacer que el cliente potencial realice una muestra de trabajo.

En cuanto a la cultura, digo phooey. Cuéntele a la perspectiva sobre la cultura en la entrevista y responda sus preguntas. Los humanos son tremendamente adaptables, especialmente cuando están inmersos en una cultura fuerte. Si la persona tiene alguna razón para creer que no encajará en la cultura, tendrá que confiar en ella para elegirla. Sin embargo, es probable que honestamente no lo sepan hasta que lo prueben.

[1] http://www.people.vcu.edu/~mamcd

Desafortunadamente, las entrevistas y su estructura varían enormemente. Depende en gran medida de quién lo está entrevistando, para qué trabajo está entrevistando y sus deseos individuales en un candidato.

Algunos lugares se preocupan mucho por el pedigrí y las referencias, algunos solo se preocupan por cómo le fue en la entrevista, algunos se preocupan más por su conexión con usted que sus habilidades reales, algunos se preocupan por cómo se ve y actúa, etc. Hay muchos lugares que no tienen una forma “estándar” de evaluar a un candidato. Habiendo hablado con muchas compañías sobre esto, a menudo hay muchos problemas que afectan su proceso de contratación que hacen que sea mucho más fácil decir ‘no’ que ‘sí’ a un candidato.

Lo mejor que puede hacer es averiguar todo lo posible sobre las personas que trabajan en la empresa y preguntarles específicamente qué están buscando. Si le dan una respuesta vaga o cliché (es decir, en busca de una experiencia masiva, buen ajuste cultural, líder, probado, etc.) puede ser un indicador de que tienen un proceso de contratación de basura o no están seguros de lo que necesitan. Si le dan detalles (es decir, este rol requiere que usted tenga conocimiento de esta habilidad, va a hablar con estas personas, por lo que deberá hacer esto y esto, necesitamos a alguien para manejar este proyecto específico), entonces puede ser un indicador de que están tratando de desempeñar un papel específico o resolver un problema específico, en cuyo caso su diálogo debe centrarse en cómo puede resolverlo.

Desafortunadamente (nuevamente) es posible que haya una disparidad entre lo que el gerente de contratación le dice que está buscando y lo que realmente está buscando, lo cual es un problema en sí mismo. A menudo, sobrevalorarán la ‘sensación’ de la experiencia, es decir, ¿se conectaron contigo en lugar de tener habilidades comprobadas?

Aunque el conocimiento del posible empleador sería un buen indicador de la minuciosidad del solicitante, su historial anterior debería tener más peso.

Podría haber varias razones por las cuales el solicitante no estaba preparado, pero no se puede negar un cuerpo de trabajo a través de los años.

Si bien es importante saber acerca de una empresa antes de ingresar a la entrevista , nunca debería ser tan importante como un currículum vitae bien escrito .

Casi todos los candidatos poseen la capacidad de pasar 30 minutos en Internet para memorizar ciertos hechos sobre una compañía antes de la entrevista, sin embargo, se necesitan AÑOS de experiencia sólida en cualquier ámbito (empleo, educación, extracurricular, familia, etc.) realmente revelar de qué se trata un candidato.

Luego, el entrevistador verifica esto y, por supuesto, investigar la compañía de antemano realmente lo ayuda, ya que revela principalmente INICIATIVA e INTERÉS.

Sin embargo, recuerde que no gana una entrevista diciéndole a la compañía que sabe x cantidad sobre ellos, gana una entrevista debido a su currículum, que es mucho más importante .

¡Mucha suerte en tu (s) entrevista (s)!

Entonces estas son manzanas y naranjas. Su currículum demuestra su experiencia y aptitud para el puesto. Su conocimiento de la empresa demuestra que la ética laboral y la cultura se ajustan.

Para algunos empleadores y / o algunos puestos, la ética laboral y la cultura son mucho más importantes que la experiencia. Esto puede deberse a que el trabajo es de nivel de entrada y no se necesita mucha capacitación o que la empresa brinda capacitación intensa para el puesto o como una cuestión de rutina.

Para la mayoría de los empleadores y / o puestos, la experiencia es más importante. Pero no hay una regla dura y rápida. Los rasgos o comportamientos más importantes variarán de una compañía a otra, de un puesto a otro y, francamente, de reclutador a reclutador.

La agencia le dio un gran consejo, así que investigue mucho y tenga muchas preguntas sobre la compañía cargada. Pero en el futuro, su consejo puede no parecer tan cierto. Aún así, al menos en mi opinión, no puedes investigar demasiado de todos modos.

Su currículum y la entrevista tienen dos propósitos diferentes. El currículum le da la entrevista y la entrevista le da el trabajo. La mayoría de los gerentes de contratación le dirán que una vez que esté en la etapa de entrevista, su principal preocupación es su ajuste con su organización.

No se trata tampoco. Se trata de las piezas en su cartera. Muestre creativamente su experiencia comprobada y lo que podrá ofrecer al empleador. Me contrataron enviando una campaña de MailChimp y creando este libro electrónico para mostrar mi conjunto de habilidades y personalidad. Lauren – libro electrónico

Su CV es su principal documento de ventas, por lo que, en términos generales, será seleccionado para una entrevista basada en su CV y ​​sus antecedentes educativos y laborales. Saber acerca de la empresa y poder demostrar este conocimiento es crucial en la etapa real de la entrevista. No es desconocido, por ejemplo, cuando un entrevistador preguntó “entonces, ¿puede decirme qué hacemos?” Y si está solicitando los trabajos de servicios financieros, entonces pueden preguntarle sobre los acuerdos recientes que una compañía ha cerrado, actividades de fusiones y adquisiciones. Si entrevista a empresas que cotizan en bolsa, puede valer la pena echar un vistazo a sus estados financieros para obtener cifras de ingresos y otros datos. Hable con los empleados actuales / anteriores (búsquelos en LinkedIn, por ejemplo), busque en Internet ampliamente la información de la compañía y debería estar listo.
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