¿Qué determina la calidad de la contratación?

La calidad de la contratación puede ser una construcción objetiva y medible o una idea subjetiva de qué tan bien se desempeña el nuevo empleado en todas las áreas del puesto. Para cuantificar la calidad de la contratación (que suena como una onomatopeya, lo sé, pero escúchame), debes usar el tipo medible. Los parámetros de esto también pueden depender ampliamente de las necesidades de contratación, la cultura y lo que esperan de la nueva contratación.

Aquí hay un enlace a una descripción general rápida de la calidad de contratación que mantengo, si desea verlo. En él, la calidad de la contratación se define como “una medida subjetiva del valor del candidato que es reclutado y obtenido por un empleador”. Si bien esto dice que es subjetivo, se refiere a la forma en que se mide. Sin embargo, la objetividad proviene del uso de análisis de reclutamiento para deducir la producción real y basada en el valor del desempeño de un nuevo empleado. Por ejemplo, aquí hay una lista de factores definitorios para la calidad de la contratación que podrían usarse como punto de partida en cualquier empresa:

  • Desempeño laboral
  • Facilidad de incorporación
  • Ajuste cultural
  • Compromiso
  • Productividad
  • Generación de ideas

Pero, ¿cómo hace un seguimiento de esas cosas? Suena muy bien en el papel, pero necesita esbozar algunas medidas específicas para poder organizarlo y analizarlo para una aplicación práctica. Aquí hay un ejemplo de cómo se podría calcular la calidad de la contratación:

Calidad de contratación = (PR + HP + HR) / N

PR = Calificación promedio de desempeño laboral de nuevos empleados
HP =% de nuevas contrataciones que alcanzan una productividad aceptable con un marco de tiempo aceptable
HR =% de nuevas contrataciones retenidas después de un año
N = número de indicadores Ejemplo:

PR = Promedio 3.5 en una escala 5.0 = 70%
HP = De 100 contrataciones realizadas hace un año, 75 están alcanzando niveles de productividad aceptables = 75%
HR = 20% rotación = 80% HR
N = 3
Calidad de contratación = (70 + 75 + 80) / 3 = 75

Lo importante que debe recordar es utilizar siempre la misma medida para comparar sus métodos de contratación y predecir el éxito / ajuste futuro si es necesario. A menos que conozca el cálculo de QOH de otra compañía, sería un punto discutible comparar puntajes con ellos. Simplemente use las mismas pautas para optimizar constantemente su proceso de contratación, dejando notas para su equipo en su ATS, para garantizar la mejor contratación posible.

La calidad de la contratación está determinada por varios factores:

  • Habilidades ¿El empleado tiene las habilidades necesarias para el trabajo? ¿En qué tipo de áreas específicas son expertos? (Ejemplo: para una contratación de desarrollo empresarial, ¿en qué etapa de la cartera de negocios son mejores? ¿Son especialmente buenos en la búsqueda de ofertas? ¿Cumplir y ser persistentes en las ofertas existentes en la tubería? ¿O tienen excelentes conexiones con las personas en el mercado? sector de medios de comunicación, o sector manufacturero, y sabe cómo trabajar con ellos de manera efectiva?)
  • Experiencia . ¿Los antecedentes de la persona coinciden con los de su empresa? ¿Tiene él / ella conocimiento de dominio en el área por trabajar en él? ( Ejemplo : si está contratando a una persona de desarrollo comercial para su empresa de tecnología, ¿tiene él / ella trabajo previo en empresas de tecnología (y aún más, en el tipo específico de empresa de tecnología, como SaaS, consumidor, etc.)? No es necesario, pero el conocimiento previo del dominio sugiere una mejor coincidencia.)
  • Interés intrínseco . ¿Qué tipo de interés tiene el candidato en la empresa? ¿Es algo en lo que han estado pensando mucho y en lo que realmente creen, o es solo un trabajo para ellos? Con suerte, es lo primero, ya que el interés intrínseco les permitirá estar más motivados para encontrar soluciones creativas y trabajar duro para lograr los objetivos de la empresa, porque su corazón está en ello.
  • Expectativas de compensación . ¿Qué espera que le paguen a la persona? ¿Qué les estás pagando? ¿Qué tipo de movilidad ascendente es posible, tanto en términos de posición como de compensación? ¿Qué tipo de opciones están recibiendo?

Y uno que encuentro es absolutamente esencial, pero a menudo se omite:

  • Nivel intrínseco de calidad . ¿A qué nivel de calidad aspira el empleado a trabajar? ¿Lo suficientemente bueno o excelente? La calidad y la cantidad es una compensación en la que todos tienen que tomar una decisión, y su idea de calidad debe coincidir con el objetivo de la empresa. ( Ejemplo : para un ingeniero de software, ¿tienden a producir más código o código hermoso? ¿Tienden a sacar más resultados o se toman el tiempo para documentar su código?)

En última instancia, su calidad de contratación no se determinará hasta unos meses después de la contratación, una vez que haya tenido la oportunidad de evaluar su desempeño. ¿Cuán bien están cumpliendo los objetivos que les has establecido? ¿Qué tan bien encajan en el grupo y la compañía? Esas son realmente las dos preguntas principales que realmente haces.

Es importante tener en cuenta que muchas cosas cuentan para una buena calidad de contratación. La persona debe tener buenas habilidades, estar bien informado y, lo más importante, ser un buen ajuste cultural. Cinco maneras de contratar mejores personas
Este artículo es realmente bueno, ya que dice lo que los empleadores buscan al contratar.

Creo que es una combinación de factores: habilidades, experiencia, madurez y cuánto quieren trabajar para usted.

La respuesta es simple: “El PARTIDO entre el perfil de competencia y compromiso del solicitante y los recursos de cultura, gestión, motivación y desarrollo junto con las recompensas, políticas y procedimientos de la organización. Independientemente del puesto, cada decisión de contratación puede tomar o romper una organización.

La calidad de la contratación también depende de la persona que contrata, aparte de las habilidades, incentivos, experiencia, etc.

Calidad si la contratación está determinada por el rendimiento, el potencial, el compromiso, la capacidad y el rendimiento final.

Competencia + compatibilidad con la cultura de su empresa.

Este es el mejor consejo sobre contratación que he escuchado:

Contrata a alguien para quien trabajarías.

¿Toman posesión? ¿Son proactivos? ¡2 elementos más importantes!

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