¿Cómo debo prepararme para una evaluación de desempeño?

Las encuestas de ejecución están asustando. Estará en el lugar, antes que su gerente o administrador rápido, y se verá obligado a no solo demostrar que es tan importante para la organización, además de cómo se ha desarrollado desde su última auditoría de ejecución. La mayoría de las organizaciones las fundamentan en una premisa anual, con condiciones únicas para nuevos contratos, por ejemplo, auditorías de 30 días y 90 días.

Le permitiré comprender un enfoque ideal para prepararse para su auditoría de ejecución, desde arreglos con meses de anticipación hasta arreglos de hace un minuto.

Los meses antes de su revisión:

En los meses que allanan el camino hacia su encuesta de ejecución, debe centrarse en su ejecución real. Considere esta munición que puede usar para la situación para su avance o reunión positiva. Hay algunas formas en que puede emerger enfáticamente a la administración:

Asumir nuevas responsabilidades:

Aventúrate fuera de tu rango habitual de familiaridad y enfréntate a un par de responsabilidades fuera de tu tema estándar. Puede hacer esto como un acuerdo de larga distancia, por ejemplo, ir en contra de las tareas habituales de larga distancia, o como una solución transitoria, ayudando a una división debilitada.

Mostrar resultados excepcionales:

Esto debería dejar de decir, sin embargo, cuanto mejor juegues imparcialmente, más fuerte serás en tu auditoría. Por ejemplo, en el caso de que incremente las ofertas en un 20 por ciento, obviamente es mejor que solo el 5 por ciento. Apuñálese ese avance cuantificable.

Aprende nuevas habilidades:

Vaya esta noche o clases en línea para desarrollar otro conjunto de habilidades que sea aplicable al empleo. En el caso de que pueda obtener un título o afirmación de él. Cuanta más evidencia tangible tenga de sus nuevas habilidades, mejor.

Invierta energía adicional o esfuerzo:

Una vez más, esto debería abandonar el decir. En caso de que esté lidiando con una empresa importante, apenas pestañee ante la posibilidad de quedarse tarde o llegar antes de lo previsto para concluirla. Vaya la milla adicional.

Comience nuevos proyectos :

Las actividades son arreglos enormes en las auditorías de ejecución. Haga un esfuerzo especial para comenzar otro proyecto, dirigir otro pensamiento o comenzar algo que de alguna manera u otra aproveche la organización.

Demostrar liderazgo :

Con respecto a un grupo, demuestre que es apto para la autoridad. Proponga nuevos pensamientos, póngase de pie en reuniones, desafíe viejas presunciones y delegue sus deberes adecuadamente.

A lo largo de este proceso, realiza un seguimiento de todo. Querrá resultados cuantificables cuando ingrese a la evaluación de desempeño.

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A medida que nos acercamos a fines de 2017, para muchos profesionales, esto también significa acercarse a una revisión de desempeño de fin de año. A medida que se acerque a su revisión, puede ser estresante estar inseguro de cuál es su posición, y puede sentir que no hay nada que hacer excepto esperar. Sin embargo, hay pasos que puede seguir para prepararse para su revisión y obtener una mejor comprensión de lo que puede suceder. Cuando entre a su reunión listo para discutir su desempeño, será menos probable que olvide algo que quería decir, y probablemente también le ayudará a calmar sus nervios. Como resultado, comience siguiendo esta lista de verificación de evaluación del desempeño:

Reflexiona sobre tus principales logros

Cuando piensas en el año anterior, probablemente puedas señalar fácilmente tus grandes victorias. Si bien puede ser difícil recordar lo que sucedió en enero, sus mayores logros se destacarán. Si esto significa que cerró una gran venta, o asumió un gran proyecto, sabrá cuáles de sus logros son más importantes. Tenga en cuenta estas grandes ganancias como un recordatorio para su supervisor de todo lo que ha ayudado a la compañía a lograr este año. Aún mejor, si tiene datos detrás de sus grandes ganancias, asegúrese de presentar esto a su supervisor durante su revisión.

Enumere sus mayores responsabilidades

Además de sus mayores victorias, prepárese para analizar cualquier mayor responsabilidad que haya tenido durante el año en caso de que sienta que su gerente no la ha tenido en cuenta durante su revisión. Cuando piense en el tipo de trabajo que estaba haciendo esta vez el año pasado, es de esperar que pueda ver cómo ha evolucionado su función en los últimos 12 meses. Por ejemplo, podría haber comenzado a administrar a otro empleado, asumir la responsabilidad de más clientes o liderar una nueva iniciativa en la organización. Cuando presenta a su supervisor su mayor carga de trabajo, puede darles una idea más clara de por qué puede merecer un ascenso o un aumento.

Considera tus principales debilidades

Si bien considerar sus principales éxitos es una parte importante de su evaluación del desempeño, igualmente importante es evaluar sus debilidades como empleado. Si bien puede ser difícil de hacer, analizar sus debilidades potenciales con anticipación puede ayudarlo a abordarlas en el momento. Como resultado, piense también en algunos de los errores que ha cometido durante todo el año (nadie es perfecto, ha cometido algunos errores). Esto podría incluir no comunicar algo correctamente a un compañero de trabajo, perder un detalle clave en un proyecto o no usar su tiempo en el trabajo de manera eficiente. Esté preparado para discutir estos errores durante su revisión, ya que es probable que surjan.

Haz un plan para mejorar

Ahora que ha pensado en sus errores durante el año, piense cómo puede corregir o mejorar sus errores. Si tuvo un problema de comunicación, es posible que desee tomar una clase, o si tuvo un problema de gestión del tiempo, es posible que desee bloquear las redes sociales en su computadora. Cuando presente a su supervisor elementos accionables para ayudarlo a mejorar sus debilidades, quedará impresionado con su iniciativa.

Piensa en tu trayectoria profesional

Otro elemento clave de una evaluación de desempeño es que este es el momento de discutir un aumento o una promoción. Si no está seguro de dónde se encuentra en una pista de promoción, ahora es el momento de mencionarlo. Considere dónde le gustaría estar el próximo año o dentro de 5 años, así como qué pasos puede necesitar para llegar allí. Por ejemplo, si desea pasar a una función de gestión, asumir la responsabilidad de gestionar a otros en proyectos puede ser un paso clave para obtener la experiencia adecuada para ese puesto. Además, asegúrese de permanecer abierto a otras posibilidades, ya que su gerente puede tener una idea diferente de dónde encaja en la organización a largo plazo.

Haz tu investigación

A medida que su rol y responsabilidades evolucionan a lo largo de su mandato en una empresa, puede ser fácil olvidar cómo su valor en el mercado laboral también puede evolucionar. Incluso si está perfectamente satisfecho con su posición, es importante saber cuán comercializables son sus habilidades y experiencia. Esto puede ayudarlo a comprender si recibe una compensación justa y tal vez si vale la pena explorar otras opciones. Si siente que no está obteniendo un trato justo en su organización actual, puede presentar parte de su investigación durante su revisión para demostrar que merece más.

Ya sea que usted sea el revisor o la persona que está siendo revisada, la preparación para una revisión de desempeño comienza mucho antes de la revisión real. Las métricas de rendimiento deben estar establecidas para cuantificar el rendimiento. Estos pueden ser objetivos de trabajo, metas, etc.