¿Qué piensan los empleadores sobre los jóvenes profesionales que han tenido dos trabajos en los que se quedaron durante un año o menos?

Uno no es raro, en estos días. ¿Por qué? Debido a que los trabajos cambian drásticamente a medida que las empresas se reorganizan, las prioridades se barajan y los gerentes se intercambian de un lado a otro. La mayoría de las personas de alto poder han tenido al menos un mal trabajo que no duró mucho.

Dos, especialmente si son secuenciales, te harán daño. No voy a endulzarlo. Tendrás que abordarlo. El estigma de la búsqueda de empleo se perpetúa a sí mismo. Debido al estigma perjudicial, las personas suponen que después de un concierto a corto plazo, una persona hará todo lo posible para conservar el segundo, por lo que parece que fue despedido.

Usted dice: “… el trabajo no va a ninguna parte, las actividades cotidianas reales no se alinean con la descripción del trabajo, y uno no está aprendiendo y desarrollándose”.

Si esa es su razón para irse, ¡son buenas noticias! Puede informar honestamente su razón para irse (lo cual es legítimo). No mienta (no hay necesidad) ni invente una historia. Simplemente diga que comenzó el trabajo y se desempeñó bien, pero se produjeron cambios y, por lo tanto, la naturaleza del trabajo se convirtió en algo que no le interesaba tanto. Si eso es lo que sucedió en ambos trabajos, puede usar esa historia (verdadera) dos veces. Desea presentarse como un buen trabajador que tuvo mala suerte, y ese parece ser su caso, así que si es así, solo diga la verdad.

Tendrás que hacer que ese tercer trabajo se quede. La mala noticia es que hay una probabilidad más alta que el promedio de que obtendrá un trabajo malo en ese trabajo porque no puede permitirse el lujo de moverse tan fácilmente. Es mejor, por esta razón, que en su próximo trabajo su gerente sea alguien diferente del gerente de contratación.

Cuando miro un currículum, las temporadas a corto plazo (menos de alrededor de 3 años) levantan una bandera roja. No es un factor decisivo, pero si el resto de su currículum se ve lo suficientemente bueno como para pasar una pantalla de currículum, lo preguntaré en la entrevista telefónica inicial (los empleadores los llaman pantallas de teléfono).

Cuando leo (o escucho) que no estabas aprendiendo o desarrollándote, me pregunto por qué. Si es porque estabas en una cultura de organización que no encajaba, tenías un mal gerente (debes ser hábil para comunicar esto), tocaste un techo o algo similar, probablemente esté bien, aunque intentaré profundizar ya sea en una entrevista en persona o durante la pantalla de un teléfono. Si tuvo las oportunidades y los recursos a su disposición y no los aprovechó, esa es una historia diferente.

Cuando leí (o escuché) que estabas haciendo cosas que no figuran en la descripción del trabajo, esto levanta otra bandera roja. ¿Esta persona no está dispuesta a asumir tareas que deben realizarse? ¿Solo van a hacer el trabajo que les gusta y no serán realistas en el sentido de que todos tienen que hacer cosas que no quieren hacer ocasionalmente? ¿Puedo depender de ellos y no dejar que renuncien porque les doy una responsabilidad que no les gusta dentro de 6 meses? ¿Se comunicarán y plantearán metas profesionales conmigo o con su gerente antes de salir y buscar otro trabajo? Desde la perspectiva de los empleadores, la contratación lleva mucho tiempo y es costosa: los empleadores quieren empleo a largo plazo para profesionales porque desarrollarán las habilidades y el conocimiento necesarios para ayudar a administrar el negocio (no es lo mismo para el personal no profesional). Las empresas dependen de sus empleados para producir y ejecutar con el fin de apoyar y hacer crecer el negocio, por lo que estas son preocupaciones reales.

En una gran empresa, los gerentes tienen las mismas preocupaciones, excepto que a veces están más preocupados por cómo sus empleados los hacen ver a los gerentes superiores para lograr su propio avance profesional en lugar de las preocupaciones organizacionales.

Espero que esto te ayude a obtener la perspectiva del empleador. (Aunque tenga en cuenta que no todos los gerentes de contratación son iguales, esta es la forma en que veo las cosas y lo que he visto hacer a otros).

La primera palabra que me vino a la mente fue inestable .

No puedo responder por ninguna otra persona, pero si voy a invertir una cantidad sustancial de tiempo, esfuerzo y dinero en capacitar a una persona y experimentar ineficiencias mientras se ponen al día, quiero un retorno de esa inversión.

No quiero estar haciendo esto todos los años. Saltar de un trabajo a otro es un buen indicador de que hay una probabilidad mejor que el promedio de que otro salto sea eminente bajo mi empleo.

Si me enfrento a una persona con calificaciones similares, elegiré al candidato más estable cada vez.

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