¿Cuáles son algunas de las diferentes formas en que puede empoderar a sus empleados?

Las 5 mejores formas de capacitar a un empleado

1) Escucha, escucha, escucha. La primera acción como gerente es ser extremadamente inquisitivo en cuanto a lo que piensan sus empleados, a lo que se enfrentan, sinceramente preocupados por los 360 grados de sus ambiciones, obstáculos y barreras.

2) Los empodera al confirmar una mentoría genuina.

3) Se trata de invertir en sus ambiciones, con un doble reconocimiento del poder de su relación bidireccional en el centro de sus acciones. Es altamente productivo ser sincero sobre:

A. Para articular lo obvio y debatir lo que ustedes dos ven fácilmente como los beneficios de un gerente más enriquecido que invierte sus esfuerzos compartiendo sus conocimientos libremente sin un rendimiento garantizado.

B. Que al brindar su experiencia que espera y otros acuerdan un mayor nivel de contribución

C. Confianza. Confíe lo suficiente como para dar suficiente responsabilidad para crear un valioso nivel de responsabilidad

D. En algún momento se trata de empoderar para empoderar. Dando el salto de fe como gerente, alguien que trabaje bajo su supervisión simplemente puede liderar y conquistar simplemente pidiéndole claramente.

5. Se produce un nuevo nivel de comunicación casi iluminada de 2 vías donde incluso un ligero parpadeo puede convertirse en un esfuerzo monumental de heroísmo y resultados.

Algunas mejores prácticas son:

  • Investigar el bajo rendimiento
  • Promover la comunicación.
  • Dando retroalimentación
  • Desafiante
  • Educando
  • Establecer expectativas
  • Buen espacio de trabajo
  • Compensación
  • Reconocimiento

Esto fue tomado de 10 consejos para mejorar el desempeño y la participación de los empleados [INFOGRAPHIC]

Dependiendo de su nivel de madurez y su lugar en la organización, los involucro en las decisiones del día a día.

Por ejemplo, qué horarios seguir para la operación durante el verano o el invierno. O qué trabajo ejecutar primero (salvo los urgentes, que automáticamente llegan a la parte superior de la lista de prioridades). O cómo asignar los recursos disponibles a diferentes secciones y / o tareas.

También los involucro en la contratación de nuevos empleados, a su nivel o por debajo de ellos.

Creo firmemente que la gente está a la altura de las circunstancias y, como era de esperar, rara vez tengo que usar mi poder de veto para anular sus decisiones.

Editar: Olvidé mencionar que llevo a cabo una operación de empaque flexible y de más de 60 empleados, la mayoría no ha terminado la escuela. Fueron contratados por su habilidad y no por sus calificaciones educativas.

Supongo que mi respuesta no se aplica a un equipo profesional o educado.

Escucha, Escucha, Escucha!

Observe la forma en que trabajan y se empoderan mientras están listos para aceptar más responsabilidad. No todos están listos al mismo tiempo. Debes tener mucho cuidado con cómo y cuándo das más rienda suelta.

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