La única forma en que puedes despedir al COO es sacando primero (tanto como sea posible) tus deberes de nivel C de sus deberes de nivel C. En este momento, se encuentra en una situación en la que la incompetencia de uno está oculta u oculta, porque los dos roles de nivel C se superponen demasiado. Por lo tanto, a menos que también falle, eliminando así el velo de competencia de la aparente incompetencia de COO, realmente no hay forma de que el CEO “vea” la incompetencia de COO.
El CEO puede esperar que todos los ejecutivos de nivel C trabajen bien entre sí, de modo que el CEO pueda concentrarse en las tareas del CEO, pero de manera realista, el CEO también debe asegurarse de que sus ejecutivos de nivel C realmente estén haciendo lo que se supone que deben hacer. estar haciendo y ser competente en sus trabajos.
Sin embargo, que el COO permanezca en esta posición durante este período de tiempo, me dice que a pesar de su incompetencia, tiene al CEO de su lado (supongo que el CEO contrató a este COO), al menos por el momento. Si el CEO contrató a este COO, despedirlo será una admisión por parte del CEO de que “no soy muy bueno para identificar a la persona adecuada para el trabajo”, no es una admisión fácil para un ejecutivo de nivel C. Tiene que parecer que el director de operaciones ha hecho algo tan ridículamente escandaloso que el CEO está justificado en su despido, y que este despido no hace que el CEO parezca incompetente en su capacidad para identificar a las personas adecuadas en el equipo de liderazgo ejecutivo.
- ¿Alguna vez has oído hablar de alguien que fue expulsado de un trabajo por no ser culturalmente apropiado?
- Si se supone que debes estar en el trabajo alrededor de las 11:00 p.m. y vienes alrededor de las 10:00 p.m., ¿puedes ser despedido?
- ¿Es legal ser despedido por ser robado?
- ¿Qué debo hacer si me despiden hoy?
- ¿Cómo es ser despedido de Apple?
Pero sus roles están mezclados de tal manera que “ridículamente indignante” puede afectarlo, haciéndolo parecer incompetente. Por lo tanto, su prioridad debe ser una distinción clara de sus deberes de nivel C, separados de los deberes del COO. Acérquese al CEO con una propuesta para sus deberes (ya que no puede hablar con los deberes del COO), con una tabla de cómo estos son distintos de los deberes del COO, y áreas específicas de superposición PERO MENORES.
Su acercamiento al CEO para tal propuesta, es para que el COO “pueda obtener el debido reconocimiento por su arduo trabajo en esta organización”. Es más probable que obtenga el apoyo del CEO que proponiendo esto para que el COO “pueda mostrarle qué incompetente culo que es “.