De un blog publicado anteriormente:
En mi tiempo en la profesión de recursos humanos, he tenido el placer de trabajar con algunos líderes que me enseñaron la importancia de recursos humanos sólidos y cómo se ve en el funcionamiento diario de la empresa. El objetivo principal para mí como profesional de recursos humanos es apoyar a los líderes, gerentes y empleados, aunque el “cómo” de ese apoyo puede variar mucho según la situación.
¿El objetivo más básico que califica mi desempeño? Ayudar a la organización a resolver sus problemas a través de mejores prácticas de personas.
Recientemente escribí sobre RRHH aportando soluciones versus problemas. Tenía buenos comentarios sobre el tema, así que quería ofrecer algunos ejemplos de cómo poner en práctica algunas de las ideas. Aquí hay una actualización:
Es hora de ser proactivo. Comience a buscar formas de reducir costos, racionalizar sus funciones, ahorrar tiempo para los gerentes, etc. Busque algunas soluciones a problemas antiguos, no solo nuevos. ¿No estás seguro por dónde empezar? Pregúnteles a algunos de sus gerentes cuáles son sus mayores puntos débiles con respecto a los recursos humanos o los procesos de contratación. Pregunte a sus líderes principales cuáles son sus mayores preocupaciones a nivel corporativo. Luego toma esa información y úsala.
¿Quiere saber la forma más rápida y fácil de demostrar el valor del departamento de recursos humanos? Resuelva un problema que afecta al equipo de gestión . Sí, parece simple, pero a menudo se pasa por alto porque RR. HH. Tiende a existir en su propia “burbuja” y nunca se toma el tiempo para descubrir qué necesita el negocio de la función de RR. HH.
Veamos algunas formas de encontrar estos problemas subyacentes y consideremos formas de resolverlos.
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