Tiene que ser anónimo para escribir este.
Bajo un editor particular: –
- Un editor se negó a sancionar grabadoras de voz y cámaras para los reporteros. Él lo rechazó rotundamente. A menudo me llamaban repentinamente mientras estaba en casa durante mis días libres y me pedían conocer a personas particulares que eran favoritas de algunos de los más altos sin que me informaran si era una fuente o un tema. Pero si algún tema o fuente retrocede en alguna declaración, el editor crea problemas para dicho reportero.
- El mismo editor tenía la costumbre de engañar a las jóvenes periodistas y subeditoras entre 20 y 30 años más jóvenes que él, incluso cuando estaba claro por sus expresiones faciales que odiaban esto.
- El editor a menudo gritaba a los reporteros por las historias escritas por otros reporteros.
- El editor rechazaría las ideas para cubrir una historia al momento de la reunión, le pediría a un periodista que hiciera una historia determinada, luego, a la hora límite, le preguntaría por qué la historia propuesta por un reportero al momento de la reunión no estaba cubierta.
- A menudo pensaba que estaba borracho al momento de llegar a la oficina y su comportamiento agresivo y poco confiable lo hizo parecer así.
- Las historias escritas por escritores fueron acreditadas erróneamente a otros.
- Las historias a menudo desaparecían sin llegar a las páginas.
- Las historias con todo su contenido textual también se filtraron a los medios de la competencia, lo que llevó a la cancelación de esas historias.
- Las directivas de gestión sobre los cambios en el documento nunca se comunicaron al reportero. Desafortunadamente, todo el conocimiento sobre lo que estaba sucediendo vino del exterior.
Bajo una organización semi-gubernamental particular supuestamente dedicada a la construcción de la nación.
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- La contratación en una organización semi-gubernamental se hizo con el propósito declarado de atraer a una persona de medios que podría hacer Relaciones Públicas y Planificación de Medios. Se prometió que la persona contratada interactuaría con los ministros y haría una planificación de alto nivel. Esa persona era yo.
- Los directores y los seniors se negaron a aclarar qué metas, objetivos, tareas, KRAs se requerían de los juniors. Las revisiones de fin de año estaban ocultas a la vista de los juniors y nadie sabía cómo fueron evaluadas. Era común que le dijeran que no lo retenían sin tener idea de por qué era así.
- En la misma organización semi-gubernamental, a los jóvenes que no estaban de acuerdo con los adultos mayores les faltaban los archivos físicos del proyecto, sus proyectos se demoraban y, a veces, los documentos de decisión {llamados hojas de notas} y documentos de documentos de apoyo {llamados documentos de referencia} desaparecieron o se agregaron.