¿Qué pasos puedo tomar para mejorar la diversidad en mi pequeña empresa de inicio?

Una forma de fomentar la diversidad es asegurarse de que las descripciones de su trabajo estén escritas de manera amigable para una audiencia diversa. Muchas empresas nuevas escriben especificaciones de trabajo que a menudo se consideran más atractivas para la multitud de empresas estereotípicas de hombres solteros blancos principalmente jóvenes. Suele aparecer al describir el entorno y la cultura de la oficina. Los jóvenes blancos solteros no son los únicos a los que les gusta el futbolín, la cerveza, las bebidas energéticas y los videojuegos, y no son el único grupo capaz de trabajar largas horas, pero es posible que esté más inclinado a obtener menos solicitantes diversos con un anuncio como ese.

Mira las imágenes generales de tu empresa. ¿Su sitio web, anuncios de trabajo y materiales de marketing muestran una compañía que atraería a una audiencia diversa? Tal vez pida una opinión a algunas personas que conoce.

Tener un gran equipo diverso en su inicio comienza con saber dónde buscar. Hay empresas con el propósito específico de ayudarlo a contratar un equipo diverso.

1. Asamblea General: la Asamblea General estableció un Fondo de Oportunidades que brinda becas a mujeres, personas de color, veteranos e individuos de bajos ingresos para participar en sus cursos. La contratación de su grupo de graduados es una excelente manera de encontrar talentos diversos. (Revisión para la Asamblea General)

2. Jopwell: Jopwell ayuda a las empresas a conectarse y reclutar candidatos minoritarios para pasantías, puestos de nivel de entrada y otras oportunidades de contratación.

3. PowerToFly: PTF atiende específicamente a mujeres en tecnología que buscan trabajar de forma remota. (Comentarios para PowerToFly)

4. Girls in Tech: esta organización sin fines de lucro educa y capacita a las mujeres apasionadas por la tecnología. Tienen muchos capítulos en todo el mundo, por lo que tienen un gran grupo de talentos para elegir.

El uso de herramientas lo ayudará a ahorrar tiempo y ser más eficiente en su proceso de reclutamiento. También puede consultar otras herramientas para reclutar (o cualquier otra cosa) para su inicio en Stacklist.com, donde hay revisiones seleccionadas para herramientas y servicios por fundadores y CEO.

¿Sabes por qué en caso de emergencia en un avión, te piden que te pongas la máscara de oxígeno primero y luego al niño? Porque si no sobrevives, no habrá nadie para ayudar al niño.

Una startup promedio se acerca a la barriga aprox. 3,993,294 veces al mes.

Primero asegúrese de que su inicio sea una máquina que funcione bien y que esté bien engrasada .

Si puede contratar a alguien que cumpla con los criterios “diversos” en las primeras etapas, genial. Si todos los que puedes encontrar son de la mayoría, bueno, la diversidad esperará hasta que seas rentable.

De hecho, si rechaza a un solicitante solo por su origen étnico u orientación sexual, creo que tiene problemas con la ley. Además, si contrata casos de caridad, también podría cerrar de inmediato, menos doloroso para todos (incluidos los casos de caridad).

Comience por convertirlo en una meta para reclutar que al menos el 25% de su cartera para cada puesto es diverso. Para los puestos que no son de ingeniería, puede ser más fácil obtener diversidad (especialmente mujeres en tecnología), así que establezca un objetivo más grande allí y seleccione un par de puestos para apuntar solo para contrataciones de diversidad.

Lo más importante es crear una cultura que apoye la diversidad y pueda ayudar a retener el talento. ¡Solo la adquisición es solo la mitad del trabajo!

La empresa Change.org de Ben Rattray es un brillante ejemplo de éxito en esta área. El artículo reciente es una buena lectura: The New York Times

Creo que la clave para mejorar es comprender las comunidades que rodean su área, recomendaría conectarse con los líderes de la comunidad, los fundadores y tratar de entender cómo involucrarse para desarrollar una relación, conocimiento y confianza. Está bien sentirse vulnerable. Creo que las empresas tienden a pensar que donar $$ o patrocinar un evento debería ser suficiente para “diversificar” su empresa y pensar que atraerá el talento adecuado. Creo que lleva más tiempo “invertir” y “hacer crecer” su conocimiento.

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