En primer lugar, no creo que Google (o la mayoría de las otras compañías tecnológicas importantes) tenga prejuicios. Las credenciales académicas se usan como filtro CV de primera línea porque hay que usar algo.
La pregunta después de eso es si las credenciales y el pedigrí siguen siendo importantes en la tecnología. ¿La ventaja del pedigrí persiste después de obtener el primer trabajo (o dos)? Creo que la respuesta es sí”. Primero, puedes hacer conexiones más poderosas en las escuelas de élite que en las escuelas promedio. La segunda ventaja del pedigrí es más sutil: ser asumido de manera inteligente, nunca tener que demostrarlo y, por lo tanto, poder relajarse.
Seré un poco autobiográfico y honesto respecto a mi posición, intelectualmente. Mi pedigrí es bueno, pero no excelente para los estándares de Silicon Valley, y (aquí vamos) soy jodidamente inteligente. Puedo vencer al 97% de esas personas de pedigrí que dirigen el mundo, decidir quién recibe fondos y quién no, y puedo empatar un 2,75% más. (De hecho, de las pocas personas que he conocido que han sido claramente más inteligentes que yo, una gran cantidad, si no la mayoría, no son de pedigrí). Sin embargo, existe una ventaja del pedigrí que no tiene que demostrar que eres inteligente, pero asumirlo. Probar inteligencia no es tan difícil (si lo tiene) como probarlo de una manera socialmente aceptable. Si tiene pedigrí, puede gastar el 100% de su energía en pulimento social y ser querido y presentar el nivel exacto de inteligencia que la gente quiere ver en usted … mientras que un no doctorado como yo tiene el trabajo más difícil de establecer inteligencia y simpatía. Por esta razón, creo que la ventaja del pedigrí persiste hasta mediados de los años 30, aunque su importancia disminuye.
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Sin embargo, preguntaste sobre la contratación de programadores. Para ser honesto, creo que la contratación de ingenieros es mucho menos obsesionada con el pedigrí y más meritocrática, de lo que te enfrentas si intentas entrar en consultoría de gestión o banca de inversión. Hay algunas razones por las que parece que todavía importa. Primero, las compañías solo pueden enfocarse en tantas “escuelas objetivo” y, si bien puedes obtener una buena educación en la Universidad de Dakota del Norte, probablemente no será una escuela objetivo donde se realiza el reclutamiento en el campus. Las compañías tecnológicas saben que hay grandes contrataciones en UND-Grand Forks, pero es más fácil apuntar a Stanford cuando estás allí y probablemente ya emplees a ex alumnos de Stanford. Si está en UND, necesitará una introducción para ponerse en contacto con una de las principales empresas. Eso no es tan difícil de conseguir; solo tienes que ser más proactivo que la mayoría de los jóvenes de 20 años.
En cuanto a Google específicamente, estaría de acuerdo con Dmitriy Genzel en que Google está invertido perversamente (en detrimento cultural y técnico) en el concepto del ingeniero intercambiable. No creo que sobrevalore la inteligencia general, ni que necesariamente sobrevalore el pedigrí, pero subestima la experiencia en el dominio. Puede ser muy desalentador ser la mejor persona en la sala para tomar una decisión determinada, pero ser derribado porque no aprendió lo que sabe en la empresa (la “Tiranía de Google”) o no tiene suficiente alto rango en la organización de ingeniería (“Simmer down, SWE III!”) Sin embargo, eso es más un problema con los procesos internos (por ejemplo, asignación, toma de decisiones) que contratarse a sí mismo.