Una startup se me acerca para unirme y convertirme en su CTO, ¿qué preguntas debo hacer?

Hay muchas preguntas que debe hacer al considerar un puesto de CTO.

Autoevaluación: ¿ El primer conjunto de preguntas debe dirigirse hacia usted? ¿Estás en una situación financiera donde puedes permitirte unirte a una startup? Revise sus finanzas personales antes de entrar.

Validación de negocios: el siguiente conjunto de preguntas debe centrarse en la viabilidad de la puesta en marcha. ¿Es fuerte el modelo de ingresos? ¿Qué KPI están usando para medir el éxito? ¿Cuál es su costo de adquisición de clientes (CAC)? ¿Cuál es el valor de vida útil (LTV) esperado o medido? ¿Cuál es el mecanismo de distribución? ¿A cuántos clientes han entrevistado o vendido? ¿Cuántos clientes hay en el mercado?

Fundadores: Antes de unirse a un equipo, debe considerar qué tan fuerte es el equipo. ¿Es un equipo de jugadores A? Si no, no te subas a un barco que se hunde. ¿El CEO tiene visión? ¿Puede la OCM comunicarse claramente? ¿Todos tienen prisa? ¿Están sus valores alineados con los de ellos?

Inversores: hable con los inversores actuales si hay algunos y ángeles que invierten en cosas similares si no los hay. Pregúnteles si este es un proyecto y equipo invertible. Si no es así, tienes tu respuesta. Por supuesto, la mayoría de las nuevas empresas tienen que recurrir a un grupo de inversores potenciales antes de encontrar uno que realmente escriba un cheque, así que tenga cuidado con este.

Expulsar: Revise todo lo anterior. Pregúntese: “¿No puede hacer esto?” Si puede optar por expulsar ahora, expulse. Si no puedes evitar unirte al equipo, entonces únete. Las nuevas empresas requieren mucha energía, compromiso, sudor y frustración. Claro que puede ser divertido, pero … eventualmente será más difícil que duro.