¿Qué posición ocupan la mayoría de los CEO antes de convertirse en CEO?

Para las grandes empresas y las promociones internas, a menudo el ejecutivo que administraba la función era el desafío clave para la empresa hace 3-5 años.

Entonces, si la compañía estaba en una situación financiera grave hace 3-5 años, el CFO ganó mucho poder, las fuerzas se alinearon a su alrededor para hacer el trabajo, y si todavía están allí, obviamente resolvieron el problema. Todos estos factores significan que ahora son el primer candidato obvio sucesor cuando el CEO se retira o necesita ser reemplazado.

Lo mismo ocurre con un líder de la unidad de negocios (también conocido como ejecutivo del territorio de ventas) si las ventas eran el problema, CMO si la marca era el desafío, COO si las operaciones eran el área clave de mejora.

Desafortunadamente, este sistema significa que el nuevo CEO encontrará su área de fortaleza particular en un campo que ya no es el área principal del problema y tiene un mayor riesgo de un punto ciego para los nuevos problemas que surgen. Ahí es donde la junta comienza a dar más poder y recursos al teniente del CEO que * ve * el problema, y ​​el ciclo comienza de nuevo …

Esta es una razón por la cual tantas grandes corporaciones parecen tan lentas para responder a sus desafíos. Solo los CEOs raros son capaces de superar su perspectiva funcional particular y son realmente efectivos para detectar y resolver los problemas de hoy (y mucho menos mañana), en lugar de continuar luchando contra el problema del pasado.

Los únicos CEO que he conocido personalmente son los CEO de carrera o los CEO de sucesión. O bien saltaron de una compañía a otra como CEO profesional y nunca fueron promovidos internamente o fueron el hijo del propietario / fundador y se establecieron después de más de 15 años de trabajo en todos los departamentos diferentes de la compañía para “aprender el negocio y los empleados ”. Parece haber una correlación más estrecha entre los antecedentes financieros y el CEO que cualquier otra que haya visto, pero eso es solo una observación subjetiva. Como han dicho algunas personas, también depende de la industria. Dirigir empresas grandes o públicas se trata de uno o ambos de los siguientes. Elegir una misión de tres a cinco años para la empresa y ejecutarla, luego volver a hacerlo e informes financieros que muestren un crecimiento de cualquier tipo (estratégico, de ventas, adquisiciones, clientes o lo que sea importante para ese negocio e industria). También es muy difícil hacer crecer la mayoría de las empresas muy grandes y esto se hace principalmente a través de adquisiciones. Entonces, a veces ser un tipo de fusiones y adquisiciones (ibanker) es el camino hacia el CEO.

Además, las compañías muy grandes a veces tienen CEOs de división que no son el CEO “principal” pero que son responsables de un gran presupuesto y de mucha gente. He visto estos elegidos de diferentes áreas como gerente de producto e incluso asistente del CEO. Hay muchos caminos Tener una red profunda y amplia de contactos de alto nivel es clave y tener un fondo financiero, tipo banquero, debería aumentar dramáticamente la probabilidad de lograr un CEO. Además, ayuda a ser viejo (es decir, canas).

Nunca he sido el CEO de una gran empresa, simplemente pequeñas empresas de nueva creación. Todavía soy demasiado joven para ser un CEO corporativo y mis objetivos actuales son diferentes. Pero me ha brindado la oportunidad de conocer a muchos CEO reales de grandes compañías con las que he tratado y lo anterior es un buen resumen de mis experiencias.

Creo que a algunas de estas respuestas les falta toda la carrera profesional. La respuesta corta es que no hay una carrera profesional establecida: para ser un CEO de una corporación grande y establecida (no una persona con cinco empleados en una empresa emergente que se llama a sí mismo CEO), debe tener algunas cosas yendo por ti:

1) Cualquiera que sea su campo, debe ser una estrella de rock en ese papel y los varios que vienen después. Si está en ventas (donde comencé), es mejor que noquee a todos con su capacidad de traer dinero. Si estás en tecnología (donde estoy ahora), será mejor que escribas código / diseñes cosas / lo que sea. No puedo pensar en ningún ejemplo de personas que sean CEO que no sean extremadamente competentes en alguna parte de su negocio. Lo importante aquí no es elegir un camino que parezca que conduce a un éxito de alto nivel; es elegir un camino que le interese lo suficiente como para ser realmente bueno en eso (y no se preocupe, usted puede cambiar mucho tu camino, porque es difícil descubrir qué es lo que realmente te interesa en un momento dado).

2) Como señaló Roland, debe desempeñar un papel en un negocio que tenga mucha visibilidad. Esto, nuevamente, depende de la organización. En un lugar como Google, es muy poco probable que eventualmente dirija la compañía si comienza como contador junior, mientras que ciertamente puede ejecutar PricewaterhouseCoopers si comienza como contador allí.

3) Debes saber cuándo saltar del barco y cuándo esperar [inserta aquí la letra de Kenny Rogers]. Pocas personas se levantan para reemplazar a su jefe, y el jefe de su jefe, y así sucesivamente. Para su carrera, debe asegurarse de desempeñar un papel que sea visible tanto interna como externamente en la empresa para que pueda ser cazado. Si no se le solicita asesoramiento regularmente (directamente, no creo que Quora A2A cuente tanto … todavía) de fuentes internas y externas (regular para mí significa semanalmente), no es lo suficientemente visible. La persona que obtiene el próximo trabajo en la escala corporativa es la que tiene en mente, y el trabajo que está disponible podría no estar en su empresa.

4) Finalmente, debes ser un excelente político. En los niveles más altos de cualquier empresa, vicepresidente o vicepresidente sénior, las meritocracias comienzan a desmoronarse. Esto no quiere decir que ya no serás recompensado financieramente por ser una estrella de rock, porque lo harás; Estoy tratando de decir que ya no puedes seguir siendo tan bueno. Tienes que ser querido, confiable y un “jugador de equipo”. A lo largo de su carrera, va a importar cuánto le guste a la gente; esto se convierte en algo central cuando eres senior y tu trabajo básico es conseguir que muchas personas que son tan ambiciosas como tú trabajen juntas. Por lo tanto, trabaje duro en sus relaciones laborales: salga a almorzar, pase por la gente para saludar y preguntar si hay algo que pueda hacer para ayudar a mejorar sus negocios, etc. Nunca se sabe cuándo una de esas personas saltará del barco y traerlo junto con ellos (según el punto 3 anterior) o estar en condiciones de promocionarlo o ayudarlo.

Ahora, dicho todo esto, ser rico y estar a cargo parece ser bastante impresionante (dicho por alguien que ha estado a cargo mucho, pero rara vez es rico), pero es un mal sustituto de amar lo que haces todo el día y a quién gastas tus días con No comiences una carrera para llegar a la cima. Comienza una carrera porque es divertido, interesante y te gusta pasar tus días haciéndolo. Cuando ya no lo disfrutes, encuentra una nueva carrera.

Roland, dale de lleno. En general, es un ejecutivo de una división principal de la compañía que tiene un alto rendimiento y cuyas ideas han avanzado mucho el producto. Fue identificado temprano en su carrera a través de evaluaciones de la compañía y fue examinado a través del equipo de planificación de sucesión de la junta.

Creo que la respuesta es vagabundo desempleado . No, eso no es una broma, aunque vagabundo probablemente no sea del todo exacto.

Probablemente se esté imaginando a los CEO de Fortune 500 de alta potencia, con sus chóferes, aviones privados y helicópteros.

Pero, usted dijo ‘la mayoría’ de los CEO. ¿Qué se necesita para convertirse en uno? ¡Abre tu propio negocio! Hay muchos más pequeños negocios familiares que empresas de Fortune 500. Entonces, el tipo (o chica) que dice ’empecemos un negocio’, por defecto, generalmente se convierte en el CEO. Muchos fracasan, debido a la falta de capitalización, la mala idea de negocio o la falta de ejecución, entre una gran variedad de razones.

Para las empresas más grandes y más establecidas, creo que el puesto más ocupado antes de obtener un puesto de CEO sería Director de Operaciones, el tradicional puesto de “segundo al mando”.

No es exactamente lo que estás buscando: CEO en otro lugar.

A continuación: dependerá de la empresa. Los CFO tienen menos probabilidades de convertirse en CEO de un negocio de fabricación.

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