Después de 4 años, tendremos que despedir a un empleado en dos meses. ¿Cuándo deberíamos decirle?

Trato con muchos emprendedores. Lamentablemente, esto también ha significado lidiar con el fracaso, algunos de los cuales han sido espectaculares. En todos los casos, la mejor manera de avanzar parece ser dar a los empleados cualquier conocimiento que tengan y permitirles enfrentar el desafío de la manera que quieran.

Por lo tanto, más allá de la cuestión del profesionalismo, la ética y la compasión, el despido puede convertirse en una oportunidad de crecimiento. Aquí hay algunos ejemplos positivos:

a. Se le explicó al Empleado A que la razón por la que iba a ser el primero en ser despedido era su falta de habilidades contables. Después de una discusión, el propietario y el empleado decidieron que realmente aprender contabilidad no era la solución correcta. En cambio, el empleado necesitaba entrar en un buen programa de MBA. El empleador permitió que el empleado se quedara durante 6 semanas, durante las cuales todo lo que hizo fue compilar dos proyectos principales que hizo (150 páginas cada uno) y usarlos para postularse a escuelas de posgrado. Conocí al Empleado A recientemente y se obligó a hacer las materias básicas en INSEAD y ahora está en un trabajo soñado con HSBC.

si. El empleado B fue despedido simplemente por el costo. El era caro. Pero recientemente tuvo un hijo. Ambas partes se dieron cuenta de que le tomaría tiempo encontrar otro trabajo y conseguir otro trabajo sería mucho más fácil si todavía estaba en un trabajo. Por lo tanto, se acordó que obtendría 3 meses, pero que podría ingresar todo el tiempo que quisiera y estar en la ‘lista de personal’. Le llevó 6 meses conseguir algo, pero para ser justo con el Empleado B, hizo un trabajo real incluso después de los 3 meses.

Entonces, diría que hable con su empleado y haga que piense y permita que lo capacite para tomar la decisión correcta para él.

La cortesía profesional es dar a un empleado un aviso de dos semanas (o pago de dos semanas en lugar de aviso). Dado que está despidiendo al empleado y no lo está despidiendo por causa, debe dar una indemnización además del aviso. Un adicional de dos semanas de pago sería un buen gesto. Personalmente, les daría cuatro semanas de indemnización por despido, una semana por cada año de servicio, si el presupuesto de la empresa puede permitírselo.

Tenga en cuenta que cada vez que le diga al empleado, lo desmotivará y el tiempo restante con la empresa será menos productivo. Esto es normal. Van a pasar por las cinco etapas de pérdida y dolor. Si lo superan antes de su último día, comenzarán a exhibir el síndrome del temporizador corto. No te irrites cuando sucedan estas cosas. Son reacciones humanas normales.

También debe considerar el impacto que tendrá el despido en otros empleados. Es una reacción humana normal que las personas cotilleen. Los rumores pueden volar y podría desmotivar a los otros empleados. Si su empleado despedido está amargado, su presencia podría exacerbar esa situación. Personalmente, me gustaría dejar ir al empleado el día que se lo diga.

El resultado es que estoy de acuerdo con Dorothy Clark (aunque sería un poco menos generoso): déjalos ir de inmediato y dales un pago de 6 semanas (2 en lugar de aviso y 4 como indemnización). Es lo correcto tanto para la empresa como para el empleado.

Desde un punto de vista compasivo, de inmediato, ya que esto le da al individuo el mayor tiempo posible para resolver un nuevo trabajo. También puede ayudarlo si tienen un nuevo trabajo en línea para que estén menos estresados ​​y puedan cerrar su trabajo con una cabeza más clara y organizada.

Otras consideraciones incluirán el negocio en el que se encuentra, el tipo de función que desempeña la persona y los problemas relacionados con la seguridad y la confidencialidad en riesgo en su negocio, además de gestionar los problemas de cara al cliente y de proveedor y socio. Todos deben ser administrados sin problemas para que nadie sienta que es hora de separar su relación de usted por temor a que su negocio sea inestable.

Buena suerte. Sé por experiencia personal que no es algo agradable tener que hacer.

Depende de por qué tiene que despedirlo, cuál es su relación con él, cuál cree que será su reacción y en qué jurisdicción legal se encuentra.

Como regla general, ser amable y humano realmente es lo mejor para un negocio, pero la forma que adopte depende de la situación.

Dilema ético. En todos los sentidos, ese empleado se lastimará, pero el dolor podría hacerme menos doloroso al despedirlo o darle un recorrido de vacaciones o cualquier otra técnica que pueda hacerle sentir que era una parte importante de la empresa, pero debido a improvisación en las normas de la empresa, tienes que hacerlo. Entregue el contacto o una carta de llamada de otra compañía que pueda contratarlo.

Tienes que decirles ahora. Parece que es la primera vez que despedirá a alguien y avisarle a la persona con anticipación le ayudará a mantener intacta la reputación de su empresa. De lo contrario, tendrá una calificación menos favorable en Glassdoor. La empatía es clave aquí.

Deberías decirle ahora. La Sra. Clark es un poco más generosa de lo que yo sería, pero sería indulgente con el tiempo libre para entrevistas, atender llamadas en el trabajo; lo que sea necesario para ayudar al chico en la transición.