¿Las empresas de consultoría de gestión contratan los servicios de otra empresa de consultoría?

Ellos si. En 1979, Price Waterhouse contrató a McKinsey para revisar su posicionamiento estratégico. El proyecto se describe en el excelente libro de 2004 “McKinsey’s Marvin Bower”, un libro sobre el desarrollo de McKinsey y la vida de su líder, Marvin Bower. El Sr. Bower, de 76 años pero aún activo en la empresa, dirigió el proyecto. La contratación de una empresa de consultoría por otra es, que yo sepa, muy poco común. Mi sensación es que las empresas de consultoría no quieren abrir sus prácticas comerciales a un competidor.
Mi recuerdo de lo más cercano a este acuerdo en mi antigua empresa, Booz Allen Hamilton, fue un proyecto a fines de la década de 1970. Una unidad organizativa de Booz Allen contrató a otra unidad organizativa para evaluar y hacer recomendaciones para mejorar su sistema interno de contabilidad de proyectos. Recuerdo haber sido entrevistado por el equipo del proyecto de consultoría.

He visto a grandes firmas consultoras subcontratar a otras firmas consultoras para una parte del trabajo para el cual la otra firma tiene mejores credenciales. Esto se debió al hecho de que la empresa principal no tenía antecedentes en un área de habilidades en particular. También en algunas contrataciones gubernamentales, algunos de los negocios están designados para negocios pertenecientes a minorías, mujeres, discapacitados o veteranos. También he visto a la empresa principal manipular cosas de tal manera que la empresa contratada / más pequeña obtiene el extremo inferior de los ingresos (por ejemplo, facturado a una tasa alta y compensado a una tasa más baja, con la firma principal manteniendo la diferencia). Otra táctica es que la empresa principal elija y reclute a empleados individuales de la empresa contratada en algún momento durante o justo después del compromiso (una buena forma de probar y reclutar a un posible empleado sin costo) … subcontratación no competitiva No obstante las cláusulas.

Con mayor frecuencia, contratan expertos individuales en áreas temáticas específicas, especialmente áreas donde no pueden mantener ocupado a un empleado. Como experto independiente en lavado de dinero, la mayor parte de mi trabajo ha sido a través de grandes firmas de consultoría.

Absolutamente como lo que dijo Ellen Wa con respecto a las diversas opciones para contratar a otras empresas. Otra razón podría ser porque se venden en exceso en un proyecto en particular. Sé de varias “colaboraciones” en las que una empresa era “Prime” y la otra básicamente prestaba sus consultores capacitados a la empresa principal.

Estuve en varios proyectos que se mezclaron de esa manera.