¿Es verdad?
La verdad es que cada jefe es un ser humano diferente y aparte del próximo ser humano. Sería presuntuoso que uno de ellos hablara en nombre de todos ellos.
La única respuesta veraz que obtendrá es un intercambio personal de la experiencia de cada persona. Sin embargo, si tuviera que adivinar, supongo que la mayoría no disfruta de despedir a un subordinado.
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Estás dejando a alguien sin trabajo. Se desconoce si encontrarán otro trabajo de inmediato, se verán obligados a tomar un trabajo de mierda y menos remunerado que el que tenían anteriormente o la magnitud del estrés que eventualmente se impondrá a una familia si un único ganador de pan con hipoteca y tres niños para alimentar se coloca en la línea de desempleo.
Personalmente, no me agrada hacerlo, pero, como gerente, es el deber y la obligación de uno colocar el mejor interés de la empresa por encima de todos los demás. Los gerentes a menudo deben tomar decisiones difíciles.
Además de lo anterior, en mi experiencia, casi nunca se encontrará con una situación en la que un empleado despedido pueda ser reemplazado de inmediato. En varios momentos de mi carrera, tendría que revisar cientos de currículums y dirigir entrevistas que costarían tiempo para encontrar a una persona con las habilidades adecuadas para reemplazar a alguien que he terminado. El proceso de búsqueda y entrevista arrastra a todo el equipo, incluido yo mismo, a tener que entrenar a alguien desde cero. Si bien un nuevo empleado puede poseer el conocimiento técnico para hacer el trabajo, prácticamente no conoce las operaciones, políticas y procedimientos. Puede tomar meses para que una persona se ponga al día y, mientras tanto, está disparando con menos de ocho cilindros.
En cierto modo, a veces despedir a alguien es un reflejo de ti como gerente. A veces siento que les he fallado de alguna manera, que podría haber sido un mejor mentor, entrenador, gerente o maestro. Me di cuenta, por supuesto, que el empleado debe encontrarse conmigo a mitad de camino. Si no están dispuestos o no pueden hacer su parte, a veces me pregunto si fui yo quien juzgó mal su carácter y capacidades (para los empleados que he contratado personalmente).