Yeow! ¡Cinco votos a favor por la respuesta diciendo que un PMP es una pérdida de tiempo! Esto me muestra que existe un grave malentendido entre ustedes de lo que es un PMP.
Mi organización se ocupa de los principales proyectos de construcción. Después de décadas de frustración al ejecutar proyectos que superan el presupuesto, el cronograma y el alcance, mi alta gerencia ahora se esfuerza por obtener algo de rigor y estructura al promover la gestión de proyectos. Los resultados positivos de la implementación de la gestión de proyectos de otras compañías están probados. Pero, los que no dicen en mi organización son un grupo poderoso y, como la respuesta negativa aquí, parecen estar ganando.
Me gusta una publicación que leí hace un tiempo, el caso del “Administrador de proyectos de un solo golpe”. Aquí es donde al principio de la carrera de alguien, experimentaron un gran éxito en el proyecto. Guau. Este proyecto fue probablemente un proyecto más pequeño, menos complejo, menos difícil. Entonces, nos enfrentamos a un difícil dilema humano: todos abordamos nuestros proyectos desde habilidades previamente adquiridas. Entonces, en el caso de nuestro gerente de proyecto One-Hit, obtuvo un éxito único y ahora ejecuta todos los proyectos como su maravilla de un solo golpe. Al igual que la anécdota de alguien experto en usar un martillo, todo se convierte en un clavo.
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Bueno, cada proyecto es diferente. Todos. Es por eso que el PMP es tan valioso. Pone herramientas adicionales en su caja de herramientas. Entonces, para su próximo proyecto, tiene diferentes personas en sus equipos. Tiene diferentes alcances y plazos. Diferentes patrocinadores de proyectos y partes interesadas. Y así sucesivamente y así sucesivamente. Para ser un gerente de proyectos exitoso, no puede detenerse y descansar solo porque tuvo un solo éxito. El problema con una mentalidad de un solo golpe es que no puede imaginar que las cosas buenas vayan mal. No tiene capacidad para comprender el principio universal de la entropía: todo se desintegra naturalmente.
Veo muchos líderes talentosos sobre proyectos en mi organización, pero hay una falta de estructura, una falta de adhesión a los estándares comunes aceptados, y también una falta de comprensión de la mecánica de cómo se juntan los proyectos, los componentes que los componen. , grandes y pequeños, y por qué cada uno de los componentes es tan valioso. Mi respuesta a su pregunta es ir para la certificación. Sobreviviste 16 años, eso me dice que tienes un buen sentido de cómo ejecutar proyectos exitosos. Entonces, formalice su conocimiento. Agregue a lo que ya hace bien agregando una certificación PMP a su nombre, no se arrepentirá.