¿Cómo recluta Samsung R&D Institute Bangladesh estos recursos humanos tan tontos?

Supongo que esta pregunta se refiere a las políticas de recursos humanos, no a las personas.

Como dijo Rakib, algunas de las personas de RRHH y GA estaban por encima del estándar y eran bastante buenas en sus trabajos. Algunos de ellos se han mudado a otras compañías y también les está yendo bien allí.

Las políticas de recursos humanos que se estaban formulando pueden ser criticadas. A veces eran contraproducentes para el ambiente de trabajo y conservaban especialmente buenos talentos.

Todavía no sé por qué SRBD no tiene su propio sitio web, al menos para promover las ofertas de trabajo o el infierno, anunciar su presencia en el mercado local. Hice esta pregunta directamente un par de veces a los directores y superiores de SRBD. Nunca recibí una respuesta seria.

Dejame darte un ejemplo:
I + D | Samsung Electronics en India | Samsung Electronics | Sobre Samsung
El enlace de arriba es las operaciones de I + D de Samsung en India, al menos habla algo al respecto. A pesar de que Samsung tiene una operación de I + D en Bangladesh y tiene otra subsidiaria de comercialización, todavía en 2017 no tienen una página de país dedicada para Bangladesh. (Consulte la página Visite el sitio de su país en el sitio web de Samsung). HR sabe de esto. Sé que algunos de ellos trataron de plantear este problema un par de veces. La decisión no fue aprobada por los altos mandos (empresa matriz).

Este fue un ejemplo de dónde la política era mala, y su relación estaba atada, y les hizo quedar realmente mal cuando los reclutas locales buscaban vacantes en la empresa o intentaban obtener información sobre el funcionamiento de la empresa en general.

Honestamente, necesitan comenzar a hacer esto. Al menos, elevar la imagen de la filial de SRBD en Bangladesh en el mercado local.

Para responder a su pregunta original: A) Las políticas formuladas tienen el problema B) no, la gente no es tan tonta como le han dicho y C) Parte del problema se encuentra en otra parte.

Jajaja.

Cuestión lógica, por cierto, había muchos reclutas no técnicos en RR.HH. y GA no aptos para los puestos para los que fueron contratados. No estoy seguro de qué política siguieron para reclutarlos.

Pero conozco a pocas personas de recursos humanos de SRBD que estaban por encima del estándar y se ubicaron en otras empresas importantes.