Al considerar sus opciones de lo que podría ser lo próximo, lo que estaba haciendo antes de unirse a una agencia de reclutamiento también tendrá un impacto junto con la consideración de cuál es su ambición y las habilidades que ha adquirido a lo largo de su viaje.
Por ejemplo, yo era maestra y me pareció una transición suave hacia el reclutamiento. La evaluación de los candidatos requiere buscar calificarlos contra los requisitos de la vacante. Necesito determinar dónde están en lo que respecta a la motivación para el cambio y la preparación para los desafíos del rol y considerar qué habilidades adicionales podrían ser necesarias para cumplir plenamente con los requisitos del rol o tal vez llevar los entregables a un nuevo nivel.
Entonces, teniendo en cuenta estos antecedentes, la vida para mí después de mis días en la agencia de reclutamiento era dirigirme a Corporate como gerente de reclutamiento. Me dieron la responsabilidad de diseñar e implementar la centralización de las actividades de reclutamiento de una importante empresa gubernamental australiana. Esto implicó negociar e influir en los gerentes superiores de todo el estado de Nueva Gales del Sur para que se involucraran en el modelo centralizado de reclutamiento. Apoyar el reclutamiento sin problemas de 15,000 puestos se convirtió en el dominio de nuestro equipo recién establecido. Así que desde el primer día, estábamos corriendo. Y se necesitaba absolutamente todo lo que habíamos aprendido en una práctica de reclutamiento comercial. ¡Servicio al cliente, agilidad, confidencialidad y nuestras habilidades técnicas perfeccionadas! La organización nos pidió que entregáramos un proceso eficiente que pasó la prueba de la equidad y entregó la más alta calidad de reclutas disponibles al mejor precio posible. En nuestros primeros doce meses, habíamos ocupado 1000 puestos con un índice de satisfacción del cliente del 97%. El 80% de estos roles se cumplieron en 20 días.
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Como gerente de esta rama de operaciones de recursos humanos, me involucré cada vez más en la gestión del desempeño, el desarrollo de la sucesión, las discusiones sindicales, los acuerdos de agencia y la gestión de la fuerza laboral informal expansiva. Mi conocimiento de RR.HH. generalista se expandió enormemente durante estos tres años y ha sido una parte importante de mi bolsa de herramientas que he llevado adelante. En este momento estudié coaching ejecutivo e implementado en mi práctica de gestión.
De esta organización fui reclutado por un importante banco australiano para dirigir el reclutamiento de una división de 6,000 personas de banqueros institucionales. Un grupo de clientes particularmente exigente. Como reclutador de la agencia, no puede permitirse ofender a ningún cliente sin importar cuán desafiante sea, por lo que la fortaleza de la columna vertebral desarrollada durante estos días fue muy útil en el Banco.
Me pidieron que me mudara para ayudar al equipo central de adquisiciones a establecer un acuerdo de proveedor preferido en todo el banco, cubriendo 35,000 puestos y un gasto estimado de $ 245,000,000. Durante los dos años en este puesto, tuvimos éxito al registrar ahorros de $ 43,000,000 de dólares en el Banco.
Entonces, ¿a dónde vas desde allí? Me tomé un descanso en el extranjero y luego regresé y decidí continuar con mi práctica de entrenamiento. Una pequeña empresa de consultores ejecutivos de búsqueda me pidió que me uniera a ellos y proporcionara capacidad de búsqueda y capacitación a sus clientes, generalmente en los sectores de minería e infraestructura.
Después de dos años, era el momento adecuado para lanzar mi propia práctica. Eso fue hace tres años y todavía me estoy fortaleciendo en Home: SD Talent Hr Consulting, Coaching and Recruitment apoyando a clientes con asesoramiento general de RR.
¡Piensa ampliamente en las habilidades que has adquirido y apunta alto para lo que quieres lograr!