¿Puede un empleado bueno y sincero ser un buen líder?

Voy a tratar de no ser flip / glib al responder a esta pregunta. (Pero, creo que el hecho de que se le preguntó es TAN interesante).

Respuesta corta: sí. Se ha demostrado una y otra vez, las buenas personas que son sinceras pueden y son líderes sobresalientes.

Respuesta larga:

Las personas buenas y sinceras son líderes sobresalientes de equipos y organizaciones. Todos sabemos esto intuitivamente porque hemos trabajado con o para personas que tienen estas cualidades que parecen obtener lo mejor de las personas. Es principalmente en las películas que vemos a los líderes gritones, gritones y malos:

(Chaqueta de metal, gran película)

Esta no es la forma en que la mayoría de la gente trabaja mejor. No es la realidad El liderazgo, como se ha demostrado a través de innumerables investigaciones, se trata realmente de permitir que otros estén en su mejor momento. Las personas buenas y sinceras son totalmente increíbles en eso.

Tienen cualidades que son necesarias para líderes consistentemente de alto rendimiento:

  • Son vulnerables: los mejores líderes son vulnerables
    • Las personas buenas y sinceras tienen claro que pueden estar equivocadas. Pueden ser falibles. Aunque los líderes actuales podrían hacerte pensar lo contrario (¿has visto castillo de naipes?). La vulnerabilidad es una fortaleza. Las buenas personas tienen eso.
  • Son humildes: los mejores líderes son líderes humildes
    • Las personas buenas y sinceras realizan comportamientos altruistas o desinteresados ​​con bastante regularidad. Como verá en el artículo de HBR en el hipervínculo, las personas responden bien a ese tipo de comportamiento. Crea un ejemplo poderoso y un excelente entorno de trabajo para arrancar
  • Son líderes de servicio: liderazgo de servicio: un camino hacia el alto rendimiento
    • Las personas buenas y sinceras saben que se necesita más que ellos para crear magia o un alto rendimiento. No es una ciencia exacta. Las personas que permiten a otros rendir al máximo tendrán un rendimiento general más alto.

Hay mucho más que las personas buenas y sinceras pueden proporcionar. Pero sospecho que hay algo detrás de la pregunta que hace que se haga. Mi hipótesis es algo así como:

Las buenas personas no son lo suficientemente fuertes como para ser líderes.

O alguna otra mierda como esa. Entonces, vamos al grano. La fuerza y ​​la bondad no son mutuamente excluyentes. De hecho, es fácil de ser sarcástico, mordaz y arrogante. Lo más difícil es ser bueno y dar a las personas el beneficio de la duda.

La pregunta que podría hacer es:

¿Qué tipo de empresa no haría que alguien que no es bueno y sincero sea un líder?

¿Hay ejemplos de líderes imbéciles? Sí, lo son. Algunos son / fueron bastante exitosos. Pero esa no es la regla y no debería ser lo que aspiramos a ser ni las características que buscamos en ninguno de nuestros líderes.

Lo bueno y lo sincero son cualidades sobresalientes de liderazgo. No pueden ser los únicos, pero son un maldito buen lugar para comenzar.

aquí hay algo para pensar

1)

¿Tienes un vínculo emocional con tus grupos de interés? Las empresas que prosperan a largo plazo exudan un afecto genuino por sus clientes y empleados al proporcionar un sentimiento de membresía: ese es entendido y apreciado.

2)

¿Eres un lugar divertido para trabajar? Las empresas más productivas tienden a ser las más juguetonas. No tienes que ser pesimista para ser disciplinado. Las personas están comprometidas con una organización en la que se sienten parte de la familia y son muy apreciadas por el liderazgo.

3)

¿Estás hecho para cambiar? La única certeza en los negocios de hoy es que el cambio debe convertirse en una capacidad central en las organizaciones que prosperan a largo plazo. Las mejores organizaciones pueden mirar al pasado como una fuente de inspiración, pero no permiten que se convierta en una excusa para el cambio y la productividad futura a través de la implementación de estrategias innovadoras.

4)

¿Aceptas el valor de los valores? Hoy, más que nunca, los interesados ​​exigen saber; ¿Qué valores defiendes? La empresa con el sentido de propósito más claro gana. El corazón del éxito de una organización debe incluir el amor altruista: un sentido de integridad, armonía y bienestar a través del cuidado, la preocupación y la apreciación de uno mismo y de los demás.

5)

¿Eres tan disciplinado como creativo? En organizaciones exitosas no hay contradicción entre creatividad y ejecución. De hecho, las empresas más innovadoras tienden a ser las más disciplinadas a través de una visión clara y convincente.

6)

¿Utiliza la tecnología para cambiar las expectativas y remodelar su negocio? Internet se ha convertido en la herramienta más poderosa para la experimentación empresarial. Transforma la organización de aprendizaje: cómo las personas trabajan juntas y cómo las organizaciones interactúan con los clientes. No hay esperanza / fe en la economía de una organización interrumpida por la jerarquía burocrática y dirigida por el miedo que no puede seguir el ritmo en este entorno caótico impulsado por Internet.

7)

¿Has construido una empresa de líderes? Las organizaciones con los líderes más seguros y comprometidos, las más profundas en las filas: ¡Gane! El modelo IISL brinda a los equipos empoderados los recursos y la libertad de maniobrar fuera de la jerarquía establecida. Empuja la autoridad de toma de decisiones profundamente en las filas proporcionando a los empleados un sentido de sentido y vocación: que la vida de uno tiene sentido y marca la diferencia. Hoy, los trabajadores buscan ser miembros de una estructura social significativa. Esta motivación intrínseca le permite al CEO convertirse en un líder de líderes.

Tal empleado definitivamente puede ser un buen líder si se descubre que posee habilidades de liderazgo. No todos los que son buenos y sinceros pueden llegar al puesto, a menos y hasta que tengan rasgos de liderazgo y experiencia dentro de ellos.