Voy a tratar de no ser flip / glib al responder a esta pregunta. (Pero, creo que el hecho de que se le preguntó es TAN interesante).
Respuesta corta: sí. Se ha demostrado una y otra vez, las buenas personas que son sinceras pueden y son líderes sobresalientes.
Respuesta larga:
- ¿Cuánto tiempo han trabajado los empleados minoristas en el sector minorista? ¿Lo consideran una carrera y cómo ha sido su viaje?
- Un empleado de una gran tienda de comestibles viene a mí con ‘¿Puedo ayudarlo a encontrar algo?’ 3 o 4 veces en un año. Ella hace todo lo posible para preguntarme solo a mí. Parece insultante. No voy a hablar con ella ¿Debo escribir al gerente del distrito o ignorarlo?
- ¿Cuál es el salario básico de un empleado de Google?
- ¿Cuáles cree que son los efectos del Brexit en la legislación laboral en el Reino Unido para empleados y empleadores?
- ¿A los empleados de Home Depot se les paga una comisión?
Las personas buenas y sinceras son líderes sobresalientes de equipos y organizaciones. Todos sabemos esto intuitivamente porque hemos trabajado con o para personas que tienen estas cualidades que parecen obtener lo mejor de las personas. Es principalmente en las películas que vemos a los líderes gritones, gritones y malos:
(Chaqueta de metal, gran película)
Esta no es la forma en que la mayoría de la gente trabaja mejor. No es la realidad El liderazgo, como se ha demostrado a través de innumerables investigaciones, se trata realmente de permitir que otros estén en su mejor momento. Las personas buenas y sinceras son totalmente increíbles en eso.
Tienen cualidades que son necesarias para líderes consistentemente de alto rendimiento:
- Son vulnerables: los mejores líderes son vulnerables
- Las personas buenas y sinceras tienen claro que pueden estar equivocadas. Pueden ser falibles. Aunque los líderes actuales podrían hacerte pensar lo contrario (¿has visto castillo de naipes?). La vulnerabilidad es una fortaleza. Las buenas personas tienen eso.
- Son humildes: los mejores líderes son líderes humildes
- Las personas buenas y sinceras realizan comportamientos altruistas o desinteresados con bastante regularidad. Como verá en el artículo de HBR en el hipervínculo, las personas responden bien a ese tipo de comportamiento. Crea un ejemplo poderoso y un excelente entorno de trabajo para arrancar
- Son líderes de servicio: liderazgo de servicio: un camino hacia el alto rendimiento
- Las personas buenas y sinceras saben que se necesita más que ellos para crear magia o un alto rendimiento. No es una ciencia exacta. Las personas que permiten a otros rendir al máximo tendrán un rendimiento general más alto.
Hay mucho más que las personas buenas y sinceras pueden proporcionar. Pero sospecho que hay algo detrás de la pregunta que hace que se haga. Mi hipótesis es algo así como:
Las buenas personas no son lo suficientemente fuertes como para ser líderes.
O alguna otra mierda como esa. Entonces, vamos al grano. La fuerza y la bondad no son mutuamente excluyentes. De hecho, es fácil de ser sarcástico, mordaz y arrogante. Lo más difícil es ser bueno y dar a las personas el beneficio de la duda.
La pregunta que podría hacer es:
¿Qué tipo de empresa no haría que alguien que no es bueno y sincero sea un líder?
¿Hay ejemplos de líderes imbéciles? Sí, lo son. Algunos son / fueron bastante exitosos. Pero esa no es la regla y no debería ser lo que aspiramos a ser ni las características que buscamos en ninguno de nuestros líderes.
Lo bueno y lo sincero son cualidades sobresalientes de liderazgo. No pueden ser los únicos, pero son un maldito buen lugar para comenzar.