No. Eso no es consistente con los enfoques de cascada, ágil o DevOps. En cascada, es el gran lanzamiento en 12-24 meses que aborda una serie de requisitos definidos por adelantado. En ágil, las características (sí, plural) se identifican para la próxima versión, y los desarrolladores se reúnen diariamente o varias veces a la semana en reuniones standup para coordinar sus desarrollos coordinados y eventuales pruebas. DevOps lleva esto al siguiente paso, con características que son en gran medida independientes entre sí, y las pruebas siempre se realizan con los últimos lanzamientos de todos los demás. Algunos programas / aplicaciones grandes no se prestan a DevOps.
Vi algo similar a lo que usted describe una vez en mi carrera. El gerente de desarrollo controlaba todo. Un ingeniero regresó de dos semanas de vacaciones. Comenté que debe ser abrumado después de su primer día de regreso. Me dijo que no había hecho nada ya que aún no había tenido tiempo de reunirse con su gerente para que se le asignara su próxima tarea. Este gerente dirigía un equipo de 30 personas donde cada uno trabajaba en una tarea a la vez, tal como le había sido dado por el gerente. No fue muy eficaz, omitió las revisiones de código y varias personas obtuvieron nuevas asignaciones en la empresa a medida que salieron a la luz numerosos problemas.
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