Gestión de la innovación corporativa: ¿Cuál es la mejor manera de pasar de una idea a un prototipo?

Los hackathons (o bootcamps de innovación) son una excelente manera de reunir equipos con el objetivo común de resolver problemas rápidamente, construir prototipos y validar el apetito del mercado. Esto no solo ayuda a los equipos a probar muchas ideas rápidamente para descubrir qué funciona, sino que también las salva al evitar la trampa de comprometer a millones a construir algo incorrecto.

Los hackatones, bien hechos, abren los ojos de las personas a una forma diferente de pensar y siembran las semillas para un fracaso rápido, la mentalidad de “moverse rápido y romper cosas”, popularizada por Facebook, que sustenta la innovación y el descubrimiento de nuevos modelos de negocios.

Qué hackatones ayudan a facilitar:

  • Moviéndose rápidamente
  • Validar el apetito del mercado
  • Ahorro en costos innecesarios
  • Cambio de mentalidades y comportamientos culturales
  • Involucrar y retener a los artistas e intraemprendedores de alto rendimiento
  • Involucrar al personal superior que tiene poco tiempo
  • Reúna equipos multifuncionales y participantes externos.
  • Construyendo nuevas empresas generadoras de ingresos (!)

Lamentablemente, demasiados hackatones reúnen a las personas en la búsqueda de la creatividad y tienen éxito en hacer fluir los jugos creativos, pero no logran entregar ningún valor tangible más allá de eso a través de prototipos o productos que realmente pueden generar nuevos ingresos para la empresa participante. .

En primer lugar, debemos responder afirmativamente a las siguientes preguntas para desarrollar un entorno de hackathon óptimo, bajo el cual los resultados tangibles tengan la mejor oportunidad de éxito.

  • ¿Puede la combinación correcta de personal obtener 2-3 días de sus trabajos diarios?
  • ¿Hay problemas que no se pueden resolver a través de los canales existentes?
  • ¿La organización tiene la capacidad de moverse rápidamente?
  • ¿Hay un presupuesto disponible para explorar ideas después del programa?
  • ¿Se le dará al personal el tiempo adecuado para participar y explorar sus ideas después del hackathon?

Si no puede responder afirmativamente a las preguntas anteriores, existe un riesgo significativo de que su equipo de hackathon carezca de las habilidades necesarias y cualquier prototipo desarrollado simplemente fracasará después del hackathon. Como resultado, el cinismo sobre los esfuerzos de innovación de la compañía se infiltrará y la compañía finalmente terminará perdiendo intraemprendedores a otras compañías más progresistas o nuevas empresas de nueva creación, en un momento en que necesitan a estas personas más que nunca.

¿Dónde más los hackatones regularmente se quedan cortos?

1 – Sin foco en la validación del mercado

Los hackatones a menudo enfatizan la construcción rápida de prototipos en torno a un tema central, pero no se centran lo suficiente en comprender el trabajo del cliente que se debe hacer, el problema que se resuelve y la propuesta de valor, el desarrollo de modelos de negocio y la validación de los supuestos subyacentes para medir mejor el apetito del mercado por un producto.

Un amigo mío asistió recientemente a un hackathon corporativo donde uno de los equipos trabajó en una aplicación para “ayudarlo a encontrar un lugar cálido en la ciudad”. ¿Qué tal salir de la sombra?

Recomendación: Utilice la metodología de inicio lean para enmarcar ideas en torno a un problema real y una propuesta de valor claramente definida. Utilice el lienzo del modelo de negocio para determinar los supuestos clave y construir prototipos en consecuencia. Un prototipo solo debe construirse para validar estos supuestos clave, de lo contrario, tiene muy poco propósito.

2 – Los equipos carecen de cohesión

A menudo, las personas recurren a los hackatones y son arrojadas a grupos de personas que no funcionan bien juntas, no aportan suficientes perspectivas únicas y diferentes de funciones cruzadas a la mesa y carecen de un amplio conjunto de habilidades para aprovechar al máximo hackathon

Recomendación: asegúrese de que los equipos contengan una buena combinación de habilidades tales como diseñador, desarrollador, comercializador, mentalidad empresarial y personas con experiencia en la industria. Incluir clientes en el proceso también puede ser muy valioso.

3 – Los participantes presentan sus ideas a los no innovadores

No es ningún secreto que las grandes organizaciones generalmente requieren un caso de negocios al asignar recursos a nuevos proyectos. Este caso de negocios incluye métricas como el margen bruto mínimo y el tamaño del mercado. Pero, ¿qué sucede cuando el tamaño del mercado es pequeño o desconocido, como es el caso inicialmente con la mayoría de las innovaciones disruptivas?

Los jueces terminan seleccionando apuestas seguras, donde se conoce el mercado. El problema con esto es que solo elegimos innovaciones que sean increíblemente replicables, generen solo un pequeño valor a corto plazo, sirvan solo a nuestros clientes existentes y, en última instancia, sean innovaciones incrementales, no innovadoras o disruptivas.

Airbnb ganó US $ 200 por semana en su primer año; ahora vale más de US $ 25B. Piense en eso la próxima vez evaluando productos en función del tamaño del mercado.

‍ Carta de rechazo de inversión de Airbnb

Recomendación: utilice métricas de innovación al seleccionar ganadores. Los criterios de selección, como la escalabilidad, el modelo comercial y la validación del mercado, deben enfatizarse por encima del tamaño del mercado, los márgenes brutos y otros indicadores predecibles.

4 – Sin recursos o plan para explorar ideas exitosas después del hackatón

En el caso de haber construido prototipos que muestren alguna validación temprana del mercado, deberíamos tener un presupuesto asignado para explorar más las ideas, preferiblemente en un entorno incubado alejado de la burocracia de la nave nodriza.

Darle a la gente cupones de películas para participar es excelente (y escuché que hay una nueva película de Rocky), pero no evitará que su organización se vea afectada por el próximo Airbnb o Uber.

Recomendación: Asegúrese de que haya suficientes recursos para explorar conceptos prometedores después del hackathon. Considere la posibilidad de asociarse o invertir en equipos externos de inicio con la combinación adecuada de talento y capacidad para moverse rápidamente para acelerar las ideas.

La próxima vez que usted o su empresa estén considerando ejecutar un hackathon, pregúntese por qué. Si es simplemente con el propósito de unir a las personas, ser creativas y explorar la filosofía de las nuevas empresas, es genial, pero si te tomas en serio la transformación del potencial de tu empresa para innovar, los hackatones son una de las muchas herramientas que pueden, si se aplican de manera efectiva , ofrece resultados tangibles a través de productos o servicios que puede llevar al mercado.

Estoy de acuerdo con Stevie: los hackatones pueden ser una forma muy efectiva de acelerar el camino que toma una idea a través de la tubería de innovación. Sin embargo, si bien el “ethos” del hackathon es crucial, creo que el proceso y la metodología específicos utilizados deben adaptarse a sus necesidades específicas.

Una de las alternativas más poderosas es el enfoque de “experimento de sprint” de una semana que fue inventado por Jake Knapp y John Zeratsky de Google Ventures, descrito en su libro “Sprint” y en esta página. Este método enfatiza la importancia de la experimentación: probar una amplia variedad de ideas y enfoques para identificar las que tienen el mayor potencial.

Muchas grandes empresas ahora usan una plataforma digital para facilitar iniciativas como esta, como Q-hack o Q-live de Qmarkets. Estas soluciones se pueden configurar para integrarse sin problemas con su enfoque específico deseado, apoyando cada etapa del proceso con potentes herramientas de colaboración y evaluación.

Desde hace un tiempo, el mundo de los innovadores y emprendedores se hace eco de las enseñanzas de Eric Reyes. En su famoso libro ‘The Lean Startup’, Eric destaca la importancia del ciclo de retroalimentación Build-Measure-Learn . La idea es hacer prototipos simples, probarlos y aprender si continuar o cambiar la estrategia. Aunque se concibió por primera vez para el emprendimiento web, su método se puede aplicar a casi cualquier mercado. Es por eso que las empresas de todo el mundo juran por su efectividad.

Primera regla: convierta sus ideas en un producto lo más rápido posible o los demás lo harán antes que usted. La trampa en la que caen la mayoría de los equipos es pasar demasiado tiempo desarrollando. Esto crea costos adicionales y desperdicia tiempo valioso. Uno de los mejores trucos de innovación para evitar el mismo error es la ” creación rápida de prototipos” . Este enfoque permite que un equipo obtenga comentarios antes de detallar la solución. Cree modelos simples que probarán diferentes características del concepto una por una. Concéntrese en obtener la información que será útil para crear el producto final. Al hacerlo, genera una mayor velocidad de aprendizaje.

Los datos obtenidos de cada experimento son esenciales. Organice la información de manera que sea fácil de entender. Compártalo con todo el equipo y las partes interesadas por igual. Determinar juntos si se está haciendo un progreso real o no. Pero no se deje engañar por las métricas de vanidad. En otras palabras, asegúrese de que los resultados no estén influenciados por un evento temporal. Es igualmente importante dejar a un lado tu ego. Incluso después de una extensa investigación de mercado y de usuarios, sus hallazgos anteriores pueden resultar erróneos. Siempre esté abierto a comentarios y haga los ajustes necesarios.

Debido a que es importante permanecer en la misma página durante todo el proceso, una plataforma de administración de ideas como Ideanote siempre es útil. La mayoría de las veces, las mejores ideas surgen cuando menos las esperas. ¡No dejes que se desperdicien! Abra esta aplicación y comparta sus ideas y conocimientos con el equipo. Es posible que algunos de sus colegas ya tengan preguntas para usted: esto es lo que llamamos ‘misiones’. Entra y da tu opinión sobre estas misiones. En otras ocasiones, es posible que tenga una pregunta sobre la que desea recibir la opinión de sus colegas. En ese caso, cree su propia misión y seleccione un público objetivo que pueda contribuir con ideas. Elija a las personas que mejor conocen o haga una llamada general. Con la interfaz clara de Ideanote, es fácil ver el progreso del equipo y comprender exactamente qué desafíos enfrenta. Ayudarse mutuamente, mejorar sus ideas y hacerlas crecer.

Comience a construir, solicite comentarios, refine. Todo en iteraciones rápidas.

Pero obviamente, depende en gran medida de cuál es la idea. Algunos prototipos son fáciles de construir como MVP, especialmente cuando se trata de software y funcionalidad de prueba.

En otros casos, podría ser bueno hacer un modelo primero. Algo que sea la idea a menor escala o una representación visual de la idea.

Sí creo que es importante construir rápidamente y transmitirlo a las personas que lo usarán (o lo comprarán) para recopilar comentarios.

Como mencionó Stevie Glaveski, el hackathon es una de las mejores formas de pasar de una idea a un prototipo.

El 80% de las compañías Fortune 100 y el 40% de las compañías Fortune 500 usan hackatones para crear nuevos productos y soluciones.

El período de tiempo típico es idealmente 4 semanas + 48 horas.

4 semanas para configurar, promocionar y preseleccionar el hacakthon

48 horas: el hackatón real, cuando se construyen los prototipos

Si se trata de un hackatón en línea, la ventana de 48 horas se puede extender por una semana.

Ya sea fuera de línea o en línea, el hackathon es la forma más rápida de pasar de una idea a un prototipo.

Estos son algunos ejemplos de los hackatones que realizamos para algunas empresas en HackerEarth.

Go-Jek

GE Healthcare

Goibibo

Societe Generale

Exotel

OSE

Espero eso ayude.

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