¿Qué valoran más los empleadores, la habilidad o el grado?

Depende. Para algunos trabajos profesionales, se requiere un título y no hay forma de no obtener un título (medicina, derecho, etc.), pero para otros trabajos no importa demasiado.

Tengo un familiar que no tiene un título universitario que gana casi un cuarto de millón al año en tecnología. Él ejecuta y entrega. Algunos de sus amigos (también abandonados) también están haciendo grandes cifras.

Comencé como ingeniero de software en una compañía tecnológica de Fortune 5 con solo un título de asociado y ningún título de licenciatura (me retiré), pero tenía habilidades muy demandadas, experiencia y una pasión evidente por el trabajo que hice.

En muchos campos creativos como tecnología, bienes raíces, ventas, diseño, ingeniería de software, etc.… si puede hacer el trabajo, mejorar continuamente usted mismo, puede ejecutar de manera consistente y aportar valor a la organización y a todos los que lo rodean, no hay razón para que una organización no deba no te quiero

La experiencia te consigue el trabajo. El grado te lleva a la puerta.

Digamos que te tengo a ti y a un especialista en matemáticas tradicional en la sala, y voy a contratar a uno de ustedes. En ese momento, no me importa tu especialidad : si tienes mejores habilidades, experiencia, pasión, etc., te elegiré todos los días de la semana.

El problema va a estar enfrente de mí. Digamos que quiero un programador, y tengo una pila de 50 currículums, todos los cuales tienen experiencia razonable. ¿Por qué voy a entrevistar a la retórica mayor? Esa elección es señal de que sus intereses están en otra parte. ¿Y por qué incluso quiero entrevistar a alguien que ni siquiera está interesado en el tema lo suficiente como para especializarse en él?

Hay maneras de superar eso, pero debes hacerte preguntas difíciles sobre lo que quieres hacer y cómo te estás ayudando a lograrlo.

Francamente, para ir al grano, los empleadores solo están interesados ​​en dos cosas, y solo en dos cosas:

  1. ¿Puedes hacer el trabajo?
  2. ¿Es usted un ajuste estratégico en términos de productividad laboral y prosperidad organizacional a largo plazo?

Mi jefe me recuerda constantemente que puede enseñarle a un empleado lo que necesita que sepa. Lo que no puede enseñarles es la capacidad de tratar con las personas, manejar el estrés y resolver problemas.

Debe tener un título para ser considerado en mi empresa, pero de lo contrario, la capacidad de aprender nuevos conceptos, tareas y software es lo que más se necesita.

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