Soy un reclutador técnico en Sydney, Australia. En los últimos 12 meses he encontrado trabajo para unas 40 personas y hasta ahora solo he despedido a uno de mis contratistas, lo que desafortunadamente fue su culpa. Los detalles no son relevantes, pero en última instancia, su actitud la decepcionó y, después de múltiples segundos oportunidades, reuniones de desempeño y discusiones de mí y su gerente, la dejaron ir.
Puedo decir que si estás trabajando con un gerente difícil, entonces haz lo mejor que puedas para pasar desapercibido, haz tu trabajo y trabaja como loco. La realidad es que es probable que se encuentre en una de dos situaciones. O tienes un administrador de gilipollas que está buscando sangre y la primera persona que realmente arruina / continúa con un rendimiento inferior obtendrá el saco. La otra posibilidad es que no está haciendo su trabajo lo suficientemente bien y su calificación de su desempeño / actitud es justa: está saliendo y necesita levantar su juego de inmediato.
Como no conozco los detalles, supongamos que se encuentra en la primera situación y que quiere hacer todo lo que esté a su alcance para mantener su trabajo, hacerlo bien y seguir trabajando.
- Llega temprano. Si la hora de inicio dice las 9 a.m., llega a las 8:30 a.m. Configura el espacio de tu escritorio y ponte a trabajar. No sea el primero en irse, no mire el reloj y vuelva a trabajar cuando lo necesite. Se notará, incluso si nadie te dice nada.
- Voluntario para ayudar. Sea útil en proyectos, vacíe el lavavajillas, haga cosas buenas para la oficina, etc. Si tira de su peso, se nota.
- Aprende tu oficio y aprende tu trabajo. Tendrá que entender lo que se espera de usted rápidamente y hacer todo lo posible para terminar de manera competente las tareas que se le han enseñado, mientras continúa aprendiendo las tareas que pronto se espera que haga. Muestre cierta iniciativa y continúe aprendiendo cosas adicionales que serán útiles para su equipo.
- Pregunte a los miembros superiores de su equipo si puede llevarlos a tomar un café y elegir sus cerebros sobre lo que hace que alguien tenga éxito en este papel o algunos de los desafíos que enfrentaron cuando comenzaron. Pregunte qué es lo más importante que puede aportar a este equipo y comience a hacer más de eso.
- Busque en LinkedIn personas que estén unos años por delante de usted en su campo para ver dónde han trabajado, qué han estudiado, qué han aprendido, grupos a los que asisten, membresías de las que forman parte. Copie las cosas que son relevantes para usted.
Si el gerente es el problema, no le dé ninguna razón para molestarlo o despedirlo. Evite llegar tarde, parecer perezoso, responder o estar subordinado.
Si su actitud es el problema, nada de lo que pueda escribir cambiará eso a menos que lo desee y este trabajo es importante para usted. Las pasantías pueden ser geniales, o pueden apestar. Se reduce en gran medida a lo que piensas de él y a cómo manejas las expectativas de quienes te rodean.
Estoy seguro de que estará bien si continúa trabajando duro, aprende lo que puede y realiza los esfuerzos adicionales que sean necesarios. No te despedirán si demuestras ser un activo para el equipo y te haces indispensable.
¡Buena suerte!
Mella