Los empleados a menudo se sienten desconectados del lugar de trabajo si no tienen una buena relación de trabajo con el gerente de línea o no disfrutan de las responsabilidades asignadas. ET discutió con expertos para averiguar cómo los gerentes superiores pueden tratar con dichos empleados.
1. Participar en la conversación
Es importante llegar a la causa subyacente de la retirada de un empleado. Pregúntele al empleado si ve falta de oportunidades de crecimiento o ausencia de una cultura laboral propicia. “Una discusión abierta puede hacer maravillas. Una vez que las expectativas son claras después del ejercicio de la hoja de objetivos personales, las organizaciones pueden tomar una decisión sobre lo que se puede hacer”, dijo Pankaj Bansal, cofundador de People Strong HR Services.
2. Demuestre preocupación
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Manténgase en contacto constante con el empleado en cuestión y bríndele la oportunidad de realizar un trabajo significativo. “El papel de la transparencia en el compromiso es vital”, dijo Vipul Singh, Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones de ADP India. “Las personas se sienten más empoderadas cuando tienen información. Asegúrese de que el empleado tenga la información adecuada que afecte su carrera”, dijo.
3. Proporcionar habilidades y capacitación
Una razón para desconectarse en el lugar de trabajo podría ser la incapacidad de cumplir adecuadamente con el trabajo y las tareas asignadas. “Los programas de capacitación relevantes se pueden alinear para que el empleado lo ayude a obtener más habilidades y comprensión, que son necesarias para un mejor desempeño”, dijo Shamita Ghosh, Subgerente General de Recursos Humanos en BookMyShow.
4. Mejorar el ambiente de trabajo
Averigüe si el empleado en cuestión está siendo afectado por el comportamiento de un supervisor directo o si le falta orgullo o confianza en la organización. Es posible que se deban tomar medidas correctivas para garantizar que el empleado tenga un ambiente de trabajo positivo. “Comprender y alinear las necesidades del empleado con los objetivos de la organización. Crear una cultura laboral sólida y relevante”, dijo Singh.
5. Permitir la oportunidad de cambio
El empleado puede no sentirse cómodo en el rol asignado y puede tener problemas para administrar las responsabilidades. “Considere las aspiraciones y capacidades del empleado y permita la rotación del trabajo, para que pueda experimentar con otros roles o incluso funciones”, dijo Ghosh.