¿Qué haría si su gerente toma más de 6 meses para responder una pregunta sobre su contrato permanente? (incluso cuando lo persiguen una vez al mes durante esos 6 meses, sigue diciendo ‘Necesito algunas semanas más para verificarlo con el departamento de Recursos Humanos’)

No hay mucho que puedas hacer- 🙂

Bueno, esperé 10 años para que una chica dijera “Sí / No”. Para mí, esto fue como su trabajo permanente / contrato permanente. Nunca conocí a esta chica, ni una sola vez. Todo sucedió a través de algunos intermediarios. ¿Por qué esperé? Me gustó y la quería mucho, al igual que tú quieres este contrato permanente a toda costa. Al final, ese es este año, se casó con otra persona. Su gente básicamente me usaba para ganar tiempo, para encontrar a alguien mejor.

Lo mismo te puede pasar a ti. Su jefe podría estar usando este tiempo para encontrar a alguien más que lo reemplace, por eso está retrasando la decisión sobre usted. Después de 6 meses o 1 año, puede decir “lo siento, la economía mundial tiene fiebre y no podemos ofrecerle una oferta permanente”. Tal vez sus argumentos sean genuinos, tal vez necesite más tiempo para tomar una decisión sobre usted. Nadie sabe cuál es la verdad.

Los empleadores suelen retrasar esta transición del contrato temporal al permanente para que puedan utilizar al empleado al máximo. Antes de obtener un contrato permanente, la mayoría de los empleados ESTARÁN dispuestos a trabajar como un perro. Una vez que un empleado obtiene un contrato permanente, el empleador sabe que el empleado no trabajará duro. Su entusiasmo por el trabajo se amortiguará.

Finalmente, esto se reduce a: ¿qué quieres? ¿Quieres mucho este trabajo permanente? ¿Conoces algún otro empleador que esté dispuesto a darte un contrato permanente? Si la respuesta a la primera pregunta es “Sí” y la respuesta a la segunda es “No”, tienes una mala mano (prestada del póker). No tienes muchas opciones. Solo crea lo que sea que diga su jefe y sea paciente. Si la respuesta es un “Sí” a ambas preguntas, tiene la mejor mano. Puede tirar este trabajo después de algunos meses SI el jefe no cumple con su promesa de darle un contrato permanente. Al final, puede obtener un contrato permanente y las personas lo saludarán como alguien grandioso, O no lo obtendrá y la gente lo calificará como un perdedor arrogante.

Leyes, protocolos. Los estándares de responsabilidad y la cultura local pueden variar mucho, pero aquí en los Estados Unidos, esto sería inexcusable y una señal de advertencia. Sería justificado elevarlo a resolución, pero es mejor que considere detenidamente todas las ramificaciones de hacerlo.

Hay una manera fácil de poner esto en movimiento: rodear al gerente. Después de seis meses sin resultados, esto es normalmente aceptable. Vaya directamente a Recursos Humanos, tiene derecho a hacerlo para otras funciones de rutina. Mientras esté allí sobre ese otro asunto, pregunte sobre su contrato permanente. “Inocentemente”, dígales exactamente lo que su gerente le está diciendo … que él / ella le dijo que la acción ha estado en RR. HH. Durante esos seis meses, tiene curiosidad por cuánto tiempo llevará más tiempo. A nadie le gusta responsabilizarse por la inacción de los demás, por lo general esto provocará un seguimiento muy rápido por parte de Recursos Humanos preguntando por qué el gerente no está haciendo su trabajo (con una fuerte insinuación de que no les gusta que lo conviertan en un chivo expiatorio) .

Inmediatamente después, envíe un correo electrónico a su gerente para informarle que estaba en Recursos Humanos preguntando sobre x, y esto surgió. Esto reduce la posibilidad de recriminación por parte del gerente, y en sí mismo alentará al gerente a seguir adelante con la acción antes de que RR.HH. tenga la oportunidad de recurrir al gerente.

Existe cierto riesgo. Puede enojar al gerente, o puede forzar otra acción que no le gusta. Si hace enojar a su gerente por rodearlo, el gerente podría hacer que su vida sea miserable en el día a día o podría hacer que el gerente decida pasivamente-agresivamente no otorgarle un estado permanente. En realidad, esto puede ser improbable si usas tacto. Nunca culpes al gerente, solo acepta cualquier excusa al pie de la letra y finge que nunca sucedió, solo trabaja igual que antes y haz todo lo posible para mostrar respeto por el gerente por un tiempo hasta que se olvide. Lo único que debe preocuparse es la resolución, no la culpa de retrasos pasados.

Con respecto a otras acciones negativas, es posible que el gerente realmente lo esté ayudando y usted ni siquiera lo sepa. Podría ser que, por alguna razón, nunca obtendrá un estatus permanente, posiblemente debido a alguna política o iniciativa burocrática como un congelamiento de contratación, y puede continuar durante un período más largo siempre que la administración no esté obligada a tomar las medidas requeridas . En una situación como esta, podría ser que solo tienes un trabajo porque el gerente no ha tomado ninguna medida. Este tipo de cosas suceden con más frecuencia de lo que piensas, podría estar sucediendo porque el gerente te quiere o no quiere perder a las personas en general para ayudar a llevar a cabo la misión.

En su lugar, probablemente pensaría en las implicaciones de no tener ese contrato permanente. Si no lo está lastimando sin él y se lo debe a usted, es muy probable que dejarlo pasar lo ayude. Cuanto más se demore la organización, más influencia tendrá contra ellos si alguna vez se necesita contra alguna posible acción negativa del personal en el futuro. Simplemente envíe un correo electrónico periódico a su gerente preguntando, luego, si se ignora, olvídese y envíe otro correo electrónico más tarde. Entonces tienes municiones, en el sentido de que hiciste un seguimiento legítimo de tu parte. Si hay consecuencias negativas por no tener el contrato permanente, sopesaría cuidadosamente los posibles impactos de la escalada y pensaría en los mejores y peores resultados posibles si lo convierte en un problema. Con base en este análisis de riesgos, tome una decisión sobre si va a forzar esto a la resolución.

Bien…. ¿Qué quieres hacer?

Vería todo el trabajo, vería cómo me sentiría si se mantuviera ‘no permanente’. Incluiría los beneficios que me importaran y actuaría suponiendo que no iba a obtener el puesto permanente.

¿Preocupación? Realmente no.

No existe una posición permanente si busca estabilidad. Hay beneficios asociados al título de ‘permanente’ en la mayoría de los casos, pero cualquiera puede ser reducido.

Diablos, conozco personas que tuvieron puestos permanentes que no tuvieron una estadía tan larga como la que usted tiene con sus seis meses.

No le molestaría sobre esto. No le preguntes de nuevo. Solo parecerás desesperado. Deja que tome su propia decisión sin presión.

A veces, cuando perseguimos algo o alguien con demasiado esfuerzo, nuestro objetivo siempre está fuera de nuestro alcance. Pero cuando dejamos ir un poco, nos llega por sí solo. Lo he visto muchas veces.