¿Cuál es la mayor molestia con las tecnologías de compromiso de los empleados?

Mi respuesta anterior a una pregunta similar:

“Debido a que el compromiso es muy personalizado / individual y el software disponible para medir y producir resultados se aplica la metodología del cortador de cookies.

Porque las medidas tomadas se convierten en una tarjeta de puntaje y todos quieren tener buenas calificaciones. Así se produce la manipulación.

Porque el compromiso realista debe medirse con el tiempo, no una o dos veces al año. Y el compromiso desencadena un cambio en una persona a medida que responde a las demandas del mundo. Por lo tanto, las soluciones de software pueden ser obsoletas caso por caso.

Porque las soluciones producidas a través del software no satisfacen las necesidades de todos o si lo hacen son IMPERSONALES. El compromiso es muy personal.

Porque el compromiso no es algo que ALGUIEN MÁS pueda arreglar. Depende de la persona que es responsable de sí misma. Sin embargo, intentamos que un software arregle algo que la gente no puede.

En lugar de crear sistemas de compromiso, cree sistemas de responsabilidad. Si las personas no están contentas, llegue a la raíz de lo que lo está causando y no intente poner soluciones de vendaje en todo.

Ok, estoy fuera de mi caja de jabón … pero puedo seguir adelante “.

La retroalimentación de los empleados no solo es importante para el crecimiento de cualquier organización, sino que también ayuda a la gerencia a tomar mejores decisiones en contexto para las ventas y el marketing.

Cuando muchas mentes corren juntas, el proceso se vuelve imparable y es cuando su organización logra lo mejor en su empresa.

CU Suggestions es un tipo de herramienta que puede integrar fácilmente dentro de su organización para recopilar comentarios aleatorios y anónimos de sus empleados.

La idea de que “si los involucramos con un montón de humo y espejos que suenan elegantes, no notarán los salarios de mierda en comparación con lo que estamos obteniendo y no notarán que estamos cambiando las tareas adicionales de los puestos vacantes a ellos para que podamos tomar aún más de lo que crean para nosotros “.

El CEO paga un 937% desde 1978. ¿El del trabajador típico? 10,2%

Sí … nos dimos cuenta. Más humo y espejos no lo cortan. Lo siento.

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