¿Cuántos empleados necesita una empresa basada en aplicaciones para comenzar?

Creo que depende de la aplicación. Veamos los roles que necesita:

  • Gestión global y planificación estratégica. Es CEO, por supuesto 🙂
  • Gestión técnica e integración. CTO / CIO o jefe de equipo.
  • Desarrollo de negocios y adquisición de usuarios. CEO, gerente de bizdev, cualquier otra persona que será responsable del crecimiento
  • Apoyo. Puede ser desarrollador, por ejemplo, pero el ingeniero de soporte será mejor y más barato.
  • Desarrollo, pruebas, devops, etc. Equipo técnico: desarrolladores, probadores, devops 🙂

Por supuesto, en el lanzamiento puede ser una sola persona, pero … ¿Qué piensas? ¿Son 24 horas suficientes para hacer todo eso por una sola persona? Ok, que sean 10 personas, pero cuando crezca la aplicación, necesita tener más y más empleados que respalden y desarrollen nuevas características de su aplicación. No existe una fórmula especial para calcular el número requerido de empleados dependiendo de la cantidad de clientes / rps o cualquier otra métrica, solo mantén el control de cómo se cargan con las tareas, si necesitan recursos adicionales y verás la respuesta a tu pregunta 🙂

Cero empleados reales para comenzar si está iniciando su inicio. Trabajar con contratistas o autónomos es el camino a seguir hasta que valide su producto. Contratar a un empleado a tiempo completo requerirá más papeleo, gastos y responsabilidad que con un contratista a pedido donde puede finalizar la relación con un correo electrónico cortés.

Comience con un contratista que se comercialice como un desarrollador de pila completa (hace un poco de todo). Pueden ayudar a resolver problemas de diseño y tecnología desde el principio. Debe averiguar en las primeras primeras reuniones si puede trabajar primero con esta persona a nivel personal. Si no puedes imaginarte saliendo con esta persona como amigos, debes continuar tu búsqueda. Hay muchos sitios independientes donde puedes entrevistar y conocer gente sin tener una relación comercial primero.

Si todo está bien, serán invaluables para ayudarlo a encontrar a las otras personas necesarias para desarrollar un producto que pueda vender. La cantidad de personas que necesitará variará en el transcurso de los primeros años. A veces será 1 y otras veces puede ser 5 o más recursos a tiempo parcial. Dependerá de la fase del desarrollo en el que se encuentre.

Trabajar con contratistas lo ayuda a evitar problemas con la compatibilidad de habilidades más adelante si decide pivotar a partir de sus ideas iniciales. Puede contratar un desarrollador a tiempo completo que programe en un idioma determinado solo para tener que volver a entrenarlo o despedirlo cuando ese idioma no sea compatible con las necesidades de su nueva aplicación.

También pueden llevarlo a un punto en el que desarrolle una prueba de ingresos con una versión básica de su aplicación con la que pueda probar su mercado. Debe averiguar rápidamente si las personas realmente le pagarán para que pueda pivotar o comenzar otra cosa sin invertir demasiado en una idea fallida.

A medida que avance en su negocio, notará la necesidad de ciertos roles todo el tiempo debido al trabajo adicional que viene junto con los ingresos que puede usar para pagar a las personas. Luego puede pensar en contratar empleados a tiempo completo, pero no antes.

Mientras tanto, es esencial perfeccionar sus entrevistas y las habilidades de lectura de las personas.

¿Ninguna? Una aplicación en sí misma no es un negocio. Es un producto con clientes potenciales. No recomendaría contratar a nadie hasta que sepa cuál es su negocio.

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