¿Cómo se puede construir un marco efectivo de compromiso de los empleados?
Lo primero que me gustaría saber es qué causa que los empleados se comprometan o no. Quisiera un experto que entienda el compromiso de numerosos silos científicos, no solo uno o dos. Los humanos son complejos y necesitas a alguien que entienda cómo las piezas complejas encajan en un todo.
La gran mayoría de los programas se enfocan en algunas áreas e ignoran la investigación que demuestra que las autoevaluaciones básicas de los empleados son responsables de entre el 27% y el 40% de la participación de los empleados.
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Con una participación promedio del 30% durante más de una década, un aumento del 27-40% es más que significativo.
La mayoría de las personas en el campo de participación de los empleados ignoran este aspecto porque no saben cómo cambiar las autoevaluaciones básicas de un empleado.
¿Qué son las autoevaluaciones básicas?
Son cómo el empleado percibe su propia autoestima, capacidad, competencia y se reflejan de alguna manera en si tienen una autoestima saludable o no.
Para comprender por qué las autoevaluaciones centrales son tan importantes, debe comprender cómo nuestras creencias sobre nosotros mismos dan forma a nuestras emociones. Si no creemos que estamos haciendo un buen trabajo y queremos hacerlo, no nos sentimos bien. Ir a algún lugar 40 horas a la semana y sentirse mal mientras estás allí no hará que un empleado se comprometa.
Tienes que entender que esto se trata mucho más de la percepción y las creencias que de la realidad. La forma en que percibimos las cosas es importante porque así es como las experimentamos.
Si continuamente felicita a alguien que no cree que está haciendo un buen trabajo, lo interpretará como si no fuera sincero, incluso si lo es. No puedes convencer a alguien que cree que no está haciendo un buen trabajo haciéndole un buen trabajo al felicitarlo. Los cumplidos crean una reacción violenta en su cerebro que dice cosas como:
Sí claro. ¿Qué quiere el gilipollas ahora?
Desearía que dejara de soplar humo por mi trasero. Simplemente me irrita.
INTERPRETAMOS la realidad como si nuestras creencias fueran ciertas. Nuestra mente crea historias de fondo que reflejan nuestras creencias. [1] Nuestra mente subconsciente no se preocupa por lo que es verdad o por lo que es mejor para nosotros. Nuestra mente subconsciente busca reforzar nuestras creencias existentes.
No puede cambiar las creencias de un empleado. Sin embargo, puede enseñar a los empleados:
- Cómo su cerebro procesa los datos.
- Cómo ajustar la programación para que su vida sea menos estresante y más agradable.
- Cómo usar los sistemas de retroalimentación interna para hacer ajustes que aumenten las autoevaluaciones centrales.
- Cómo manejar el estrés utilizando los últimos avances.
- Cómo ser parte de la creación de enfoque positivo, puede hacer equipos.
Cuando les das las herramientas adecuadas, se autocorregirán. Se siente mejor y es más saludable disfrutar del trabajo y participar. Es mejor tanto para el empleador como para el empleado en múltiples niveles.
Desarrolle una cultura que fomente el buen compromiso de los empleados, la buena salud mental y el excelente trabajo en equipo.
Notas al pie
[1] http: // Seligman, 2006