Cómo convertirse en emprendedor de ser empleado

La respuesta impertinente debe ser “con dificultad”. Al principio es difícil, por lo que debes prepararte mentalmente para la lucha. Cuanto más tiempo haya sido un “esclavo asalariado”, más difícil será detectar y cambiar sus hábitos de “gran empresa”. No es que el espíritu empresarial sea más difícil, es muy diferente. La forma de obtener resultados no es la misma: el nombre del juego en muchas empresas es complacer a su jefe, incluso antes que a sus clientes. Así que piense críticamente sobre la experiencia de su empresa y lo que ha aprendido sobre el éxito. Entonces piense, ¿qué es diferente como empresario? Y más específicamente, ¿en qué cosas nuevas necesito mejorar para mi negocio?

Un gran libro para entender el cambio de mentalidad es “El mito E revisitado: por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto [1]” por Michael Gerber. Una de las ideas que aprendí fue la diferencia entre “trabajar en” y “trabajar en” su negocio. La mayoría de los empleados están acostumbrados a “hacer” en lugar de administrar. ¡Incluso gerentes, si somos honestos! Gerber aboga por liberarse lo antes posible de actuar como un empleado en lugar de un jefe.

Es fácil tratar de tomar la mentalidad corporativa para ser emprendedor. Pero, por ejemplo, en las grandes empresas todos tienen un trabajo bien definido. A menudo, nuestros objetivos se nos otorgan, o si somos más altos aún podemos enfocar nuestros objetivos en los objetivos y la estrategia colectiva de la compañía. Cuando trabajas para ti mismo, tienes que definir la estrategia, el modelo de negocio, los objetivos … puede ser abrumador.

Si te conviertes en un emprendedor en solitario, también perderás la interacción con tus colegas. El contacto social en la máquina de café, o durante el almuerzo, es solo una parte. Como empleado, tiene personas a las que puede recurrir para obtener experiencia, ayuda, orientación y recursos. Cuando el dinero comienza y se detiene contigo, puede hacerte girar. Manténgase en contacto con su red. Ve a tomar un café a veces. Únase a reuniones locales, grupos de redes, redes empresariales.

A menudo, vender es algo con lo que luchan las personas que no son de ventas. Si su trabajo no es ventas, es fácil olvidar en una empresa que no tiene negocios sin sus clientes. Y alguien tiene que traer ese negocio. Como empresario, ese eres tú. Otra vez. A menos que obtenga ayuda o utilice otros medios para encontrar clientes potenciales de negocios (por ejemplo, puede pagar por clientes potenciales o puede buscar trabajo de su red actual para empezar).

Otro aspecto de administrar su mentalidad es administrar sus propias expectativas. Pregúntele a la mayoría de los empresarios cómo comenzaron y cuánto tiempo llevó encontrar el éxito, ¡y puede que no le guste la respuesta! Toma años Sí, algunos son afortunados o particularmente brillantes, y lo hacen rápido. Pero eso es raro. Así que prepárate para el largo plazo, tanto financiera como mentalmente.

A menudo se dice que los empresarios son hacedores, y creo que es cierto. Lleva un tiempo reconectar tu cerebro y descubrir cómo motivarte. Pero si no está moviendo su negocio todos los días, está parado. Moverlo significa sacar las cosas por ahí. Cosas que los clientes o posibles clientes pueden tocar o contemplar. No gaste todo su tiempo haciendo investigación y desarrollo, y retrasando el momento de publicarlo.

Un consejo final. Concéntrate. La mejor disciplina que he descubierto es descubrir el siguiente paso. Lo siguiente que debes hacer o crear. Aún mejor, publique un compromiso con una fecha de lanzamiento o un evento. Te asustará, pero lo lograrás. Un gran libro [2] para esto es “El año de las 12 semanas”, aunque para ser honesto, la idea es tan simple que ¡podría usarla! La idea es esta: no establezca metas anuales, establezca metas trimestrales. Cuando estableces metas anuales, es demasiado fácil seguir pateando cosas en la hierba larga y enfocarte en las cosas que te gusta hacer, en lugar de lo que deberías estar haciendo. Un objetivo de 3 meses no está demasiado lejos como para no sentir la presión, pero es lo suficientemente largo como para asumir algunos grandes proyectos. Otra herramienta que ayuda con las prioridades al implementar este método, es el método de gestión de proyectos Kanban (Google para obtener información). Obtenga una pizarra y algunas notas adhesivas, o incluso una página de papel A3 y revise su plan Kanban a diario.

Notas al pie

[1] El Principio del Mito Electrónico sigue vivo y floreciente

[2] El año de 12 semanas: haga más en 12 semanas que otros en 12 meses

Como emprendedor, usted tiene la propiedad y el control directos de una organización, y presumiblemente una nueva y creciente. Por lo tanto, no puede ser promovido a un rol emprendedor (en circunstancias normales). Tienes que salir y comenzar una empresa.

Necesitas:

  1. Una idea
  2. Socios (posiblemente)
  3. Dinero (eventualmente)
  4. Hora

Si tiene mucho tiempo libre, posiblemente pueda iniciar un negocio por separado. Existen posibles restricciones contractuales que le impiden competir, tomar recursos (incluso su propio tiempo de trabajo), “tomar prestados” propiedad intelectual o robar clientes de su empleador actual. Idealmente, podrá ser abierto y honesto con su empleador actual.

Los socios no son necesarios, pero la mayoría de las empresas necesitan tener varias personas porque se necesitan diferentes habilidades y trabajo. Fui terrible en la gestión empresarial (no facturaba a los clientes) cuando consultaba, por lo que si creaba una empresa, encontraría una persona orientada a los negocios.

El dinero no tiene que ser capital de riesgo (VC); Hay empresas que crean rápidamente flujos de ingresos que pueden reinvertirse para crecer. Sin embargo, la financiación de capital riesgo permite un rápido crecimiento. Es bueno tener un capital inicial, pero si está usando su propio dinero, reserve un colchón para emergencias. No gastes hasta el último centavo. Tome riesgos con el dinero de otras personas (si es posible).

Tiempo … eso debería estar claro. Necesita tanto tiempo para trabajar en el desarrollo del negocio como tiempo de calendario para que los procesos avancen. Incluso si factura a los clientes el primer día, a menos que sea un negocio en efectivo, es posible que no vea ni un centavo por un mes (o más).

La transición de empleado a empresario puede llevar un tiempo o puede ocurrir de la noche a la mañana. Depende en parte de su trabajo como empleado. Los vendedores, los líderes, los artesanos / mujeres altamente calificados y los profesionales profesionales tienden a facilitar la transición.

He desarrollado una herramienta que utilizo para la mayoría de los nuevos clientes propietarios de negocios que entreno para ver lo que saben; y qué tan seguros están con los aspectos críticos de la gestión de un negocio. Si desea comprobarlo, aquí está: http://schustercoaching.com/JSBC

Haga un plan de negocios, manténgalo simple, comprenda sus finanzas MUY bien, calcule los ingresos que necesitará del empleo durante la transición, luego haga un plan de transición. ¿Mencioné que debería hacer un plan de negocios y entender sus finanzas MUY bien?

Soy ingeniero mecánico y estuve trabajando durante un par de años en una empresa de fabricación. Pero pronto me di cuenta de que no disfrutaba trabajar como ingeniero como estudié para ser uno. ¡Entonces decidí que necesitaba hacer un cambio y dejé mi trabajo y recientemente hice la transición de empleado a emprendedor y comencé mi negocio en línea!

Puede ser un poco aterrador al principio, ya que hay tantas incertidumbres que no conoce. Pero una buena orientación y apoyo definitivamente puede ayudar mucho. Soy parte de una comunidad de jóvenes emprendedores donde se brinda todo el apoyo y la motivación que hace que esta transición de empleado a emprendedor sea realmente fluida.

No podría estar en un lugar más feliz donde pueda viajar por el mundo y trabajar desde cualquier lugar. Ahora estoy viviendo un estilo de vida portátil 🙂

¡Buena suerte!

Como empleado, puede ser promovido a roles empresariales para ayudar a administrar un negocio. También podría ahorrar dinero de su tiempo como empleado y comenzar su propio negocio como emprendedor.

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